住宅总包工料规范6月24日

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1、华润置地北京大区2012年6月25日《住宅总包工料规范》分享与交流第一部分前言第二部分工程界面划分原则第三部分对总承包商管理体系及项目架构配备的要求第四部分对总承包商自行承建部分的工序质量管理要求第五部分对总承包商自行承建部分的总体管理要求第六部分对总承包商配合与照管的要求第七部分总承包合同履约奖罚规定第八部分结语前言现状与背景介绍北京公司的每个项目招标前均由项目编制技术规范和工程管理要求，耗时耗力，标准及要求不统一，承包商很盲从城市公司新项目新班子，对华润管理体系及流程不熟悉，高品质标准模糊，管理力量薄弱对承包商的管控缺乏明确标准，要求不够细化，可操作性不强，管理办法不多成熟项

2、目快速复制针对选择合格的总承包商的要求总承包商普遍收取总承包管理费及服务费，管理及服务不足，分包管理失控，仅作为土建承包商，现场总体进度及质量均由发展商承担，对总体项目进度及质量关注低总承包商的工作及工程界面划分不清，制约因素多现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用效果前言想解决的问题协助选择战略总承包商，提出符合的工程标准和要求把对承包商的管理要求前置到招标阶段，明确标准，减少合约纠纷项目招标阶段形成在总承包商标准合同模板下的工程通用管理文件支持城市公司及新项目的工程技术规范的工程管理标准模板现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用

3、效果前言编制目的实现高品质在总承包商的落地，实现管理增值（精益化管理）以客户关注视角，关注客户关注质量点及质量关键点，力求实现真正意义的全面的总承包管控形成项目管理的标准指引文件及总承包商的招标及合同文件以管理的视角增加管控的办法，形成总承包商与业主的工程管理目标趋向一致（改变业主关心质量和客户满意度、而承包商关心钱-合同款的收支及回款率状况）规避管理盲区，覆盖招标、合约、合同执行及项目管理涉及工程的多个环节，支持快速复制，多项目开发在当前的管理水平和现有的客观条件下逐步渐进的解决工作中的困惑，做最基础的标准化，支持新开发的项目工程现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和

4、意义应用及使用效果前言编制过程公司提出了“总承包战略合作”的设想，招采中心和工程管理部共同承担了此项任务工程管理部组织、召集相关项目部工程人员成立了战略总承包工程管理小组现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用效果前言现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用效果1234Textinhere形成总承包管理的技术规范和通用管理要求征求大区个城市公司工程总监意见；大区工程系统研讨文件基本成型，征求招采、合约意见，讨论并新增内容每1～2周集中讨论编制内容建立工作计划表和内容框架表5前言特点和意义从开发商视角，在招标阶段提出对总承包商工程通用管理

5、要求，对承包商项目架构和管理体系提出具体要求对总承包商自行承建部分的总体管理要求对总承包商的配合与协调照管的内容明确具体从客户满意度视角，提出以产品增值服务为目标的工程质量标准现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用效果前言现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用效果质量标准突出我们所关注的质量（客户高关注度的质量点、总承包商移交分包交接界面的质量）结合华润置地全装修住宅工程土建与全装修工作界面及移交标准（国标没有，但很重要，如预留空间、窗口方正、外檐的垂直对线）标准不是太高，但重在执行和合格率（整体与国标的尺度相平齐，承包商普遍施工质

6、量现状，同时考虑成本因素）前言应用及使用效果目前已支持大兴17#地东区项目总承包招标及门头沟B区总承包招标文件的技术规范专篇，同时纳入《防渗漏图集－防水工程基本构造企业标准》。在招标过程中，工程管理部根据管理文件进行了下述工作：提供招标文件技术要求参与对投标商资格预审对投标商主要工程管理人员进行面试编写技术标评标意见现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用效果前言对承包商在招标答疑时进行工程管理交底及质量标准交底，在总承包商进场前召开首次会进行再次交底（特别样板管理交底）通过总承包管理要求把工程管理流程中的关键点纳入成为对承包商的管理要求把管理的要求进行项目

7、的划分、分解，变成措施清单，真正实现管理的标准化及清单化现状与背景介绍想解决的问题编制目的编制过程特点和意义应用及使用效果第一部分前言第二部分工程界面划分原则第三部分对总承包商管理体系及项目架构配备的要求第四部分对总承包商自行承建部分的工序质量管理要求第五部分对总承包商自行承建部分的总体管理要求第六部分对总承包商配合与照管的要求第七部分总承包合同履约奖罚规定第八部分结语工程界面划分原则保证界面之间的相容性，使项目系统之间有良好的接口保证界面之间的完整性，不失掉任何工作防止发生工作