《如何提升领导力》PPT课件

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1、如何提升领导力领导的宗旨团队的可持续发展领导是什么？领导是一种影响自己领导是一组技能设计领导是一门科学组织领导是一种魅力人际领导是一门艺术规律领导应该具有的特征体质特征：精力、外表、身高。。。。智力特征：智慧、联想、记忆。。。。个性特征：适应力、进取心、热情，自信。。。任务特征：追求、干劲、坚持、创新。。。社会特征：合作精神，社交能力。。。其他：价值特征：诚实、正直、义气。。。远景特征：理想、远景。。。领导与“七善”“居善地”“心善渊”“与善仁”“言善信”“政善治”“事善能”“动善时”素书地薄者大物不产水浅者大鱼不游树秃者大禽不栖林疏者大兽不居赢家和输家赢家有一个计划，输家有一

2、个借口；赢家是答案的一部分，输家是问题的一部分；赢家说：让我来帮助你，输家说：这不关我的事；赢家说：可能有困难，但希望很大；输家说：可能有希望，但困难重重．西点军校——领导之魂只要不是精神分裂患者都可以训练成为领导第一阶段建立强化组织向心力第二阶段帮助个人找到自己在团队中的定位第三阶段强化领导技巧第四阶段如何为组织谋求长远利益技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者六维领导力决策力执行力教导力学习力影响力组织力360领导力团队治理的四阶段经验（人治）流程（法治）文化（心治）授权（无为而治）团队最需要的核心技能沟通领导力团队合作人际关系危机处理客户满意技巧激励通过

3、一定的方法和手段，来满足其新的需求和愿望目的是激发其动力发挥潜能警惕团队的过度兴奋处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作激情过热，激情就会把理智烧光热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着改变行为影响业绩的四大因素做什么愿意做怎样做工作任务清晰吗？业绩目标清楚吗？知识技能能力经验工作动机价值观激励系统……人不同的需求所激励需要动机（激励）理论教育、个人成长家庭、朋友、社区家庭、朋友、社会远离战争、暴力、污染工资、气氛培训成长认同、增加的责任感团体客户同

4、事安全工作保障工作外工作中自我实现需要自尊需要社交需要安全需要生理需要行为改变的条件诱惑恐惧祝你成为一名合格的领导人！！！