如何提升领导力0504.ppt

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1、如何提升领导力1目录领导的误区如何正确认识领导具备成功领导者的特质掌握科学的领导方法和君创业2程绍珊系列课程领导的误区凭主观意识和个人好恶进行任用、辞退、晋升和奖励为了个人用途私自动用组织资源以授权名义将个人职责推给下属决策时不让他人参与，不征求下属建议依据权力，而不是运用影响力去改变下属的行为给与私交好的下属额外好处，给不好的额外惩罚运用权力“统一”下属的思想。。。。。。和君创业3程绍珊系列课程权力大于影响集权多于授权奖励多于激励命令多于启发任务多于支持任命多于晋升领导常犯的错和君创业4程绍珊系列课程目录领导的误区正确认识领导领导的含义管理与领导的关系领导的艺术性领导的

2、基本原理成功领导者的特质掌握科学的领导方法和君创业5程绍珊系列课程领导的含义领导是一个影响的过程。一种影响他人或群体实现目标的能力领导存在于群体中，一个人不能形成领导其主体：领导者、组织者与执行者其所依：体制或规则其手段：调动和激励下属其目标：领导活动的归宿和君创业6程绍珊系列课程领导活动的基本要素领导是领导者、被领导者、环境相互作用以实现群体目标的动态过程。领导者处于极其重要的地位需要群体成员的积极参与和互动领导最终目的是实现组织价值、成员价值和领导者自身价值须适应或有效改造环境的前提下，才能有效和君创业7程绍珊系列课程领导活动的特性权威性：首要特性理性权威：取得的合法

3、性、过程的规则取向综合性：超脱性与全局性超脱性是全局性的基础服务性：引发领导者敬畏、驾驭领导者行为超前性与战略性间接性：和君创业8程绍珊系列课程管理与领导的关系领导与管理的区别领导具有全局性，管理具有局部性。领导具有超前性，管理具有当前性。领导具有超脱性，管理具有操作性。和君创业9程绍珊系列课程管理与领导的关系类别管理领导定义意味着导致完成、主持工作或承担责任及指挥等影响和指明方向、方针、行为和观念行为正确做事，解决日常难题做正确的事，寻觅难题风格关注提高日常管理工作的效率在规划远景和评价工作中体现影响力焦点注意力局限在“怎样去做”或“一个萝卜一个坑”的事情上以组织远景为

4、导向，关注组织如何成长采取行动促进发现需求、培育创新及能力开发等和君创业10程绍珊系列课程管理与领导的关系有力的管理＋有力的领导＝满意效果管理过分而领导不力：①非常强调短期行为②过分注重专业化③过分侧重于抑制、控制和预见性领导有力而管理不足：(1)强调长期远景目标，而不重视近期效益；(2)不分专业，缺乏体系和规则；(3)破坏规则，运作乏力，导致失控。和君创业11程绍珊系列课程目录领导的误区正确认识领导如何成为卓越的领导者领导者应有的认知成功领导者的特质掌握科学的领导方法和君创业12程绍珊系列课程领导者应有的认知领导者的唯一定义就是其后面有追随者。成功领导者不仅是受爱戴的人

5、，而是使追随者作出正确事情的人。领导者受人瞩目，因此必须以身作则。领导并不意味着头衔、特权、级别或金钱，而是责任。和君创业13程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第１项特质：严正的道德感如领导者的价值观不明确，其组织的价值观也会摇摆不定。因为优秀人才，不愿在无法认同的企业工作。和君创业14程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第２项特质：勇于做困难的决定许多决策须在资讯不足的情况下做出。不忍造成别人痛苦、害怕树敌及承担风险的人，不能成为卓越的领导者。和君创业15程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第３项特质：思想明晰、能掌握重点这是做困难决策的必备条件。须在时间压力下处理复杂问题

6、，解析出关键要点，规划有效策略对于无法达成的事项，也要务实地放弃。和君创业16程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第４项特质：远大的企图和狂热的追求最好的领导人是帝国建造者，要创造可留传後世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热及永无止境的追求。这是优秀领导人不可或缺的条件。和君创业17程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第５项特质：有效的沟通技巧这是相当新的要求，领导人须具有说服力，面对众多相关利益者；能提出清楚愿景，激励员工共同追求如无法赢得员工信任，建立诚信，就无法达成这样的任务。和君创业18程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第６项特质：知人善用由于人力资本愈来

7、愈重要，所以领导人要有识人之明。最重要的任务之一，需要直觉与经验。和君创业19程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第７项特质：培育人才、储备未来领导人高效率领导人更是好老师。能将自己的技能，传授他人，并鼓励并教导下属。和君创业20程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第８项特质：自信会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。和君创业21程绍珊系列课程成功领导者的十大特质第９项特质：适应能力不顺利时，仍保持活力与弹性不只能察觉市场、社会和环境的变化，还能迅速应对不被自己