欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36873505
大小:853.60 KB
页数:16页
时间:2019-05-10
《《房地产行业分析》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、房地产行业分析201107房地产行业12345房地产基本概念房地产行业起源房地产行业发展现状房地产行业企业资料信息房地产行业发展趋势房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离部分以及附着的各种权益。从房地产存在的自然形态上来看,主要分为两大类,即土地和建成后的物业。所谓“不可分离”是指不能分离或虽能分离但分离后会破坏房地的功能或完整性。不可分离的部分包括为提高房地产的使用价值而种植在土地上和花草树木或人工建造的庭院、花园、假山,为提高建筑物的使用功能而安装在建筑物上水、暖、电、卫生、通讯、通风、电
2、梯、消防等设备。一般来说,我们通常所说的房地产是就城镇房屋和土地而言的,故房地产也可称为城镇房地产,本报告讨论的房地产就特指这一含义。按照商品房屋用途来划分,房产可分为商品住宅和非商品住宅两大类,前者包括普通商品住宅、经济实用房和别墅、高档公寓,后者可分为写字楼、商业营业用房等。基本概念房地产概念房产泡沫即将破2008年,国家宏政策的作用显现,市场供给方资金链条绷紧,需求方处于明显观望状态,商品房交易量大幅下降,房价上涨幅度逐步放缓,房地产市场景气回落第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段TEXTTEXTTEXT
3、TEXT(1978至1991年)理论突破与试点起步阶段1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等点.1987至1991年是中国房地产场的起步阶段.1987年11月26日,深圳市政府首次公开招标出让住地.1990年上海市房改方案出台,开始建立住房公积金制度.1991年开始,国务院先后批复了24个省市的房改总体方案.(1992至1995年)非理性炒作与调整推进阶段.1992年房改全面启动,住房公积金制度全面推行.1993年底宏观经济调控后,房地产业投资增长率普遍大幅回落.房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始
4、复苏(1995至2002年)相对稳定协调发展阶段随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高,住房成为新的消费热点.1998以后,随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施,房地产投资进入平稳快速发展时期,房地产业成为经济的支柱产业之一(2003年以来)价格持续上扬,多项调控措施出台的新阶段2003年以来,房屋价格持续上扬,大部分城市房屋销售价格上涨明显。随之而来出台了多项针对房地产行业的调控政策第五阶段房地产行业发展起源——至今已经走过了30年历史房地产行业发展现状-2010年房地产开发投资完成状况:1-
5、11月,全国房地产开发投资42697亿元,同比增长36.5%,其中,商品住宅投资30022亿元,增长34.2%,占房地产开发投资的比重为70.3%。11月当月,房地产开发投资4628亿元,增长36.7%商品房贩卖状况:1-11月,全国商品房贩卖面积8.25亿平方米,同比增长9.8%,增幅比1-10月进步0.7个百分点。其中,商品住宅贩卖面积增长7.4%,办公楼增长25.9%,商业营业用房增长35.2%。1-11月,商品房贩卖额4.23万亿元,同比增长17.5%,增幅比1-10月进步0.2个百分点。其中,商品
6、住宅贩卖额增长12.8%,办公楼和商业营业用房辨别增长48.4%和50.2%房地产开发企业资金来源状况1-11月,房地产开发企业本年资金来源63220亿元,同比增长31.2%。其中,本国存款11245亿元,增长25.0%;应用外资656亿元,增长59.0%;自筹资金23806亿元,增长49.6%;其他资金27513亿元,增长20.4%。在其他资金中,定金及预收款15935亿元,增长19.4%;本人按揭存款7937亿元,增长13.2%产业链发展现状-企业角色定位越来越清晰,分工明确房地产行业发展现状主流路线:
7、上游:资金、土地下游:设计、开发、施工、销售和最后的物业管理房地产产业链基本形成,各环节依存度逐渐增强开发企业完成职能转变,产业链专业化程度逐步加强资本和土地己成为产业链上最重要的两种资源,集聚了产业链内部最激烈的竞争垂直的产业链条在一定程度上制约了公平游戏规则的制订行业标准缺乏,公共规则不规范产业链各主要环节的收益分配不合理,在一定程度上制约着产业的集约化发展制约房地产行业发展现状-人才市场需求人才流动(处较高水平)人才企业招聘猎头影响初级人才竞争加剧高级人才紧缺中高级职位需求旺盛专业人才需求旺盛国家调控
8、被动跳槽公司解散行业门槛高房地产行业发展趋势多项目运营、集团化管控成为发展重点2异地扩张与全国性企业品牌显现4粗放经营向精细化经营方式转化33行业资源日益集中,经营规模化正成为趋势315民营企业力量崛起和壮大房地产发展趋势-企业运营以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化2职业经理人的人才队伍,配合现代化的IT管理手段,提升企业的核心竞争力4从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化33规模扩张,集团
此文档下载收益归作者所有