工程项目管理学习情境一任务一

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1、工程项目管理编制人：李思璐手机：13570369267课程基本情况课程名称：工程项目管理学时：64学分：4课程的地位、作用及任务：本课程是工程管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。本课程学习注意点掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；学会运用所学知识，在自己工程领域解决实际问题；阅读最新的研

2、究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；养成按程序，有条理的学习习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。课程要求1、记好笔记、理解每节课所讲述的内容2、按时完成作业和实训任务3、上课不得迟到、早退、玩手机等课程成绩评定过程考核50%学习态度10%、考勤10%、作业+实训任务成果30%期末考试50%学习情境一概述本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。工程项目主要内容任务一任务二工程项目管理工程项目管理组织项目经理部项目经理责任制任务引入P2某建筑公司

3、在宁江市承接一建筑工程项目，位于市区一次干道，地上30层，地下3层，总建筑面积105400m2,总造价12000万元，一级大型项目；框架-剪力墙结构，8度设防，综合性楼；工期18月，要求品质优秀；建筑单位应如何安排施工？现场管理人员需系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。我们要成为懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。项目“项目“定义很多，代表性的有：1964年Martino的定义：项目为一个具有规定开始和结束时

4、间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。ISO10006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。德国国家标准DIN69901定义项目：指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。项目P2项目：指在一定的约束条件下，具有明确目标的有组织的一次性任务或工作。简单地说，安排一场演出、开发

5、一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。一次性项目的基本特征目标性约束性系统性周期寿命性具有众多结合部（或称界面）工程项目工程项目：在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目：最典型的项目类型，是项目管理的主要对象。明确的建设目标约束性：时间约束、资源约束、质量约束固定性、一次性和不可逆性复杂性、系统性特殊的组织和法律条件：建设程序、建设过程工程项目特点工程项目的组成1、建设项目在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所组成的经济上实行统一核

6、算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。一般，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。2、单项工程（工程项目）具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等）工程项目的组成3、单位工程室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。土建工程、给排水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等具有单独的设计文件，又有独立的施工条件，竣工以后不能够独立发挥效益的单体工

7、程。工程项目的组成4、分部工程是各单位工程的组成部分。一般根据建筑物结构或构造部位、工种内容等划分。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。土建单位工程基础工程土石方工程按构造部位划分按工种划分主体工程砌筑工程钢筋混凝土工程屋面工程装饰装修工程工程项目的组成5、分项工程房屋的基础分部工程可划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。是各分部工程的组成部分。可按不同的施工内容或施工方法来划分，是施工过程最小单元。同一建设项目中，分项工程<分部工程<单位工程<单项工程≤建设

8、项目工程项目周期与建设程序工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资。不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：1、项目的前期策划和确立阶段；项目的构思、目标设计、