川大汪老师ERP培训讲稿

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1、为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗拼搏、创新、求实、高效——汪永超主要议题*企业信息化背景、含义、意义*ERP的形成与发展*erp及企业信息化的需求分析*ERP原理*ERP实施（关键技术）1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。1.ERP的形成与发展•20世纪80年代，企业的管理者们

2、又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。1.ERP的形成与发展•20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。1.ERP的形成与发展1.1基

3、本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来1.1基本MRP库存订货点理论库存量物料消耗速度安全库存量订货提前期时间1.订货点法阶段（当时计算机系统还没有出现）Q原理：随物料逐渐消耗，库存逐渐减DDD少。当减少到某一水平，剩余的库存量除了保证安全库存以外可供消耗的时间安全库存量刚好等于定货提前期，这时就要下达定0T货指令来补充库存。此时剩余的库存量采购提前期称为订货点。订货点法示意图特点：订货点D=日平均物料消耗量*一种以控制库存量为目标，基于定量、定期采购方式×采购提前期的库存管理思想和

4、方法。＋安全库存量*适用于产品单一、结构简单、连续生产、市场和物料需求量相对稳定的企业。*不适合多品种（单件）小批量生产、产品结构复杂、市场不稳定、物料需求量随产品数量和交货日期的变化而变化的企业。1.1基本MRP原理：一种以降低库存量，减少资金占用，基于按期、量采购方式。又能对产品进行生产组织的生产与库存管理思想和方法。预测合同其在物料清单（BOM）的基础上，以完工日期主生产计划为时间基准倒排计划，按提前期长短确定各物独立需求型物料料采购或加工的先后顺序。BOM物料需求计划库存信息物料需求计划的基本方法采购计划加工计划（制造

5、业基本方程式）相关需求型物料*生产什么?根据主生产计划(MPS)*需用什么?根据物料单(BOM)*已有什么?根据库存记录(IR)*还缺什么？根据MRP运算结果，生成采购计划或加工计划1.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量1.1基本MRP重要基本概念美国奥列基博士(JosephA.Orlicky)提出独立需求与相关需求

6、的概念(IndependentDemandandDependentDemand)*独立需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物料的需求量和需求时间无直接关系，如：最终产品、备品和配件*相关需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物料的需求量和需求时间有直接关系，如：采购件、零件和部件1.1基本MRP产品结构园珠笔笔筒笔芯笔帽笔油墨笔芯头笔芯杆1.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物品库存信息物料需求计划产品结构信息物料采购计划安排加工计划欧洲空客公司预测（单位：架）2019年全球及亚太市场客机需求量类目

7、全球亚太区强美国可口可乐公司现有飞机（截至1999年底）103491921调和吉列公司为了提高公至2019年将要更换的飞机90111904预司争力重新赋予新的概新增飞机数量88242335测念，即将原先分别占有至2019年新飞机需求量178354239的全球市场50%-60%的意份额，视为仅占有20％其中：义－30％份额，以此为新类目全球亚太区的起点，制定新的公司70－85座755191发展战略，向重新占领100－125－150－175座9503159050％－60％的市场份额210－250座3542748发起冲击。300－3

8、50－400座28001003400座以上123570市场预测分析的基本内容：*国内外经济与行业发展趋势分析*现有和潜在竞争对手分析*企业核心竞争力分析*企业市场研究及拓展能力分析*企业资本运作能力及财务分析*企业产品竞争力及研发能力分析*企业生产能力分析*企业产品定价分析M