《部门汇报模板》PPT课件

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1、单位：时间：2012年9月2012年东风汽车有限公司1目录一、1-8月KPI达成情况二、工作回顾（回顾书2）三、内部管理项目进度会四、改善课题推进情况五、重点项目推进情况六、近期工作重点及提请公司予以协助申请2一、1-8月KPI达成情况序号指标名称计量单位年度目标值权重%1-8月实际完成情况评价必达挑战1234561、1-8月累计达成情况32、同比上年达成情况序号项目计量单位权重（%）2011年实际2012年评价必达目标挑战目标累计目标累计实绩12345一、1-8月KPI达成情况4对未达成的目标管理项目和累计三月未达成的方策

2、项目进行回顾书2的展开，重点汇报方策和对策的实施对目标影响情况。（可多张幻灯片解释一个管理项目）二、工作回顾（回顾书2）5三、内部管理项目进度会指摘关闭情况1、诊断日期：2、参加人员：序号指摘内容对策内容责任班组/室责任人期限12345671、部门主管及相关业务人员对于指摘项目的跟踪要重点汇报；2、可多张幻灯片说明重点问题的关闭实施情况；6四、改善课题推进情况序号课题名称现状描述改善内容现状值目标值课题进展1-8月效果评价123471、质量管理部—公司质量提升工作净追索赔偿重点管控单位推进内废CPUDSES审核2、制造管理部—期量

3、计划管控本部库存管理制造CPU道程表应用及实践3、装备管理部—动能费用下降10%省力化自动化改善大修项目推进TPM管理备件库存管理4、安技环保部—SES1和SES2推进KYT内部诊断现场安全改善项目5、储运管理部—第三方物流物流CPU器具小型化推进工位器具返空及重点客户停线6、分包装车间—入库满足率在制品库存管控后工程不良人员作业效率提升五、重点项目推进情况8六、近期工作重点及提请公司予以协助申请**单位工作计划序号类别具体工作时间负责人配合单位1基础工作23456重点活动78910111213日常管理149六、近期工作重点及提请

4、公司予以协助申请2、提请公司予以协助申请序号解决事宜现状目标责任人期限1234510汇报完毕敬请指导11