人力资源管理的142工具

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1、专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架42员工的投入与收益分析法2战略实施模型43格兰丘纳斯的上下级关系理论3波特价值链分析44效率设备岗位比例定员法4战略管理过程45平衡记分法5洛克希德法46胜任特征模型6组织变革的战略类型47明尼苏达多相个性测验7决策树48艾森格人格测验8基础统计技术49卡特尔16种因素测验9蒙特卡罗模拟技术50比奈-西蒙智力测验10阿姆科公司事前测感技术51罗夏墨迹测验11希布纳的预测七原则52勒温的场论12组织决策的卡耐基模式53卡兹的组织寿命学说13阿尔布雷克特组织政治分析

2、54库克创造力曲线14赋权分析矩阵55默里与摩根的主题统觉测验15马斯洛的人类需求五层次理论56皮亚尔故事测验16赫茨伯格的双因素理论57科尔伯格两难故事测验17奥德费ERG理论58中松义郎的目标一致理论18麦克利兰成就激励理论59赫茨伯格工作丰富化模型19波特和劳勒的综合激励模型60比德返转原理20期权的六要素法61冲击晋升模式分析21弗鲁姆期望理论62蔓藤晋升模式分析22亚当斯公平理论63旅行保险公司工作丰富模型23斯金纳强化理论64TRW五合一24埃德温洛克目标设置理论65阶层淘汰25股权陷阱规避法66斯坦福压力管理26工作分析信息的种类67Lawrences.Kleimand的16项

3、措施27工作分析的步骤68管理人员的开发规划28因素比较法69通用的培训技术29因素计点法70培训效果评价技术30分类法71素质训练卡31排序法72职务轮换法32问卷法73培训八步法33访谈法74企业学习环境塑造法34工作日志法75培训评估信息收集法35实践法76培训收益评价法36结构化面试法77薪酬水平与结构设计方法37丰田公司选拔计划78工资曲线工资分级方法38岗位评价的权重系数确定法79岗位工资设计方法39管理评价中心法80职位归类法40内部选拔的方法81薪资调查法薪金调查指标41外部选拔的方法82报酬策略与目标确定法PDFCreatedwithdeskPDFPDFWriter-T

4、rial::http://www.docudesk.com83百事公司员工福利分析127问卷调查法84绩效工资设计方法128员工满意度调查85哈佛谈判项目规划129现场观察法86亨登谈判策略130文件查阅法87奥斯本的头脑风暴法131有效组织的7S要素模型88个人沟通的基本模式132策略经营单位89员工沟通技巧--TheEnd–90管理者沟通评估方法91彼德斯的领导方法92工作丰富化的步骤93团队训练法94团队沟通技术95团队间冲突管理策略96团队素质评估法97高效团队领导模式98有效团队特征分析99冲突处理的方法100德尔菲法、人力置换图101趋势预测法（数学预测）102竞争环境分析103

5、外部环境因素分析104环境不确定因素处理105管理人员判断法106经验预测法（工作负荷）107马尔可夫链模型108常规管理法（档案数据分析）109内部环境SWOT分析110职业阶段的划分111约翰﹒霍兰德的职业性向选择112企业人力资本增值的途径113计算机化信息系统工程114埃德加﹒施恩职业锚的预测115人生阶段的划分116劳动争议处理的基本原则117劳动争议解决的途径和方法118劳动关系的法律特征119劳动协商和谈判模式120风险管理过程分析法121假定情景演练法122人力资源指标分析库123人员访谈法124组织生命周期125组织气候分析126技术与组织结构PDFCreatedwithd

6、eskPDFPDFWriter-Trial::http://www.docudesk.com111、1、、、战略框架战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵总战略稳定性稳定性战略(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。增长增长战略(Growthstrategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，

7、更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公司采用合并的方式增长。收缩收缩战略(Retrenchmentstrategy)——减小经营规模或是多元化经营的范围。现在有少企业实行收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司——通用动力公司、美孚石油公司(MobilOil）、伊斯特曼-柯达公司、大通曼哈顿银行，以及