关于加强电力施工企业内部控制活动的探讨

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1、Vo1．31，No．3HeilongjiangElectricPower关于加强电力施工企业内部控制活动的探讨于莉颖，梁辉(1．黑龙江省火电第一工程公司，黑龙江哈尔滨150090；2．黑龙江省电力科学研究院，黑龙江哈尔滨150030)摘要：从施工合同的签订、材料的采购、分包工程的控制、工程工期的控制、废料的回收和工程尾款的回收等施工工程几个阶段的内部控制活动进行阐述，找到加强企业内部管理，提高电力施工企业竞争力的有效途径。关键词：电力施工企业；内部控制活动；内部管理；分包工程；工程质量中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1002—1663(2009)03—0176—02

2、DiscussionabouthowtostrengthencontrolactivityinsideelectricpowerconstructionenterpriseYULiying，LIANGHui(1．HeilongjiangThermalPowerNo．1ConstructionCorporation，Harbin150090，China；2．HeilongjiangElectricPowerResearchInstitate，Harbin150030，China)Abstract：Thecompetitionanelectricpowerconstruction

3、enterprisefacesismoreandmoreintense，allenterprisehastofindoutanapproachtoincreasinghiseconomicbenefits，forwhichstrengtheninginteriorcontrolinsideanenterpriseisoftoppriority．Thepaperdiscussedseparatelytheinteriorcontrolactivitiesinafewstggessuchascontracting，procurement，thecontrolofsubcontra

4、ctedengineering，period，therecycleofwastesandthecontractdunning，throughwhichaneffectiveapproachtopromotinganelectricpowerenterprise’Scompetence．Keywords：electricpowerconstructionenterprise；interiorcontrolactivity；interiormanagement；subcontracteden-gineering；engineeringquality随着国家电力体制改革的推进，厂网

5、分开使电批，不把验收关。力施工企业面临的竞争越来越激烈，除政策、市场1．3分包工程中存在的问题等外部因素外，许多电力施工企业管理薄弱，内部分包单位施工质量不佳，分包队伍专业化程度控制乏力，也是造成企业经济效益下降的原因。电低、素质参差不齐。致使施工质量、进度、施工安全力施工企业基本的经营活动在施工阶段，如何有效得不到有效控制。加强施工阶段内部控制是有效解决施工企业成本1．4工期的无限期拖延控制、增加效益的关键所在。内部控制是由内部环由于多种原因及施工企业在施工中不注重控境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五制工程进度，造成工期延长，有的甚至无限期拖延。要素共同影响的，

6、控制活动处于最核心的地位，其1．5工程废料的闲置问题它要素都是围绕着控制活动展开的。施工过程中产生很多废料，几乎电力施工企业都将其闲置，造成资源的浪费。1电力施工企业内部控制活动存在的1．6工程尾款回收问题主要问题在电力工程施工中，工程结算阶段有的工程款无法从业主方及时收取，致使施工单位不但工程尾1．1施工合同签订中存在的问题款回收滞后而且利益得不到保障甚至亏损，造成应这主要是合同中列项不详导致的。收账款数额越来越大，账龄结构也趋于恶化。而且1．2施工材料采购中存在的问题随着应收账款账龄的不断增长，可能出现的坏账损以次充好进入现场，材料采购不按操作程序审收稿日期：2009一O

7、1—19作者简介：于莉颖(1976一)，女，1999年毕业于哈尔滨理工大学会计专业，会计师。一176—第31卷第3期黑龙江电力2009年6月失也越来越大，给施工企业生产经营带来巨大的营程质量当然就很难保证，安全隐患重重，一旦发生运资金风险，也加大了企业的管理成本、筹资成本。事故，后果不堪设想。这样的权钱交易，一方面建电力施工企业一方面有着巨额的被拖欠款，另一方设方要承担工程质量不合格所带来的企业声誉受面，却要不断的向银行举债用于生产周转，承担高损；另一方面威胁国家、人民生命财产安全。由此，额利息。虽然施