《软件项目初始》PPT课件

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1、软件开发项目管理北京邮电大学软件学院韩万江0chapter__1承上启下项目、项目的特征项目管理知识体系软件项目管理过程1chapter__1项目初始项目结束项目执行控制项目计划项目初始2chapter__1软件开发项目管理第一篇第1章软件项目初始3chapter__1本章要点一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、项目生存期五、案例分析4chapter__1软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方5chapter__1项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.6chapter__1MakeorBuy决策Make-o

2、r-Buy决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。7chapter__1MakeorBuy决策实例如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。8chapter__1MakeorBuy决策实例自制方案购买方案成本差异自制需要25，000美元购买需要17，000美元制造差异是8，000美元每月的费用2，500美元每月的费用2，700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受

3、的月份数:8000/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.9chapter__1MakeorBuy决策10chapter__1软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方11chapter__1项目立项内部项目合同项目12chapter__1本章要点一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、项目生存期五、案例分析13chapter__1合同项目SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff14chapter__1技术

4、合同概念技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。15chapter__1合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署16chapter__1甲方合同初始合同准备合同签署合同管理合同结束17chapter__11、合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备18chapter__11.1、招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWork19chapter__11.2、供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方

5、确定招标文件最终供方名单建议书20chapter__11.3、合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案21chapter__12、合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharter22chapter__1乙方合同初始合同准备合同签署合同管理合同结束23chapter__11、合同准备项目分析竞标合同文本准备24chapter__11.1、项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任

6、务书招标书项目初步计划项目风险分析25chapter__11.2、竞标技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定26chapter__11.3、合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案27chapter__12、合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharter28cha

7、pter__1内部项目企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。29chapter__1本章要点一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、项目生存期五、案例分析30chapter__1项目章程(ProjectCharter)确认项目存在的文件