安全管理改进流程的设计

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1、安全管理改进流程的设计安全管理改进流程的设计安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.2安全经验分享安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™are

2、registeredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.3您们期望通过此课程学到什么？分组讨论，5分钟，选一代表汇报安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.4提纲ò基本概念-什么是咨询顾问ò安全管理改进的方向ò安全管理改进流程的设计安全管理改进流程

3、的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.5咨询顾问“咨询顾问”一词已经遭到人们的扭曲，并声明狼籍了。安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregiste

4、redtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.6咨询顾问和合作伙伴ò每次你向一个面临不同选择的人提出建议时，你都是在从事咨询活动。ò咨询顾问能对个人、群体或组织产生影响，但他们没有进行变革或实施规划的直接权力。ò接受建议者可以称之为合作伙伴。合作伙伴可以是个体、群体和组织。合作伙伴就是咨询顾问希望不通过施加直接控制而对其施加影响的个人和群体。ò咨询顾问可分为内部咨询顾问和外部咨询顾问安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPo

5、nt™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.7咨询顾问和合作伙伴ò在一个组织内，咨询顾问为之提供服务的合作伙伴通常是直线管理人员。ò“咨询顾问”的声明狼籍是因为咨询顾问代表和代替直线管理人员行事。¾“帮我完成这个报告”¾“为我设计一个系统”安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™arereg

6、isteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.8咨询活动ò任何咨询活动的最终结果都是产生某种变化，这种变化有两类：¾造成组织中某种结构、政策或程序的本质变化；¾最终使组织中的个人或群体掌握新知识，例如，组织中的成员理解并掌握了应用何种原则指导某项特定的工作。ò咨询顾问的目标就是通过成功开展活动，实现组织或成员以不同的方式进行自我管理。安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofs

7、cience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.9咨询活动ò作为一名咨询顾问，通常在两个层次上开展工作：¾一是实体层次，即与合作伙伴之间进行讨论的认知部分。¾二是关系层次，即与合作伙伴之间的人际关系方面。•责任•感觉•信任•你自己的需要安全管理改进流程的设计Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofsc