市场经济条件下陕西电力施工企业的发展思考

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1、管理视界GUANLISHIJIE市场经济条件下陕西电力施工企业的发展思考李峻峰(西北电力建设第一工程公司，陕西渭南714000)经处于收缩状态。而省内市场却在陕北能源基地战1陕西电力施工企业现状略、煤电化项目开发以及省政府跨越发展目标的带动下，呈现出相对繁荣的景象。这对于陕西电力施随着社会主义市场经济的不断发展。电力施T工企业来说省内还有市场机会。而省外电力施工队企业之间的竞争日趋激烈。通过近l0年的竞争带来伍的涌入，使得市场竞争更趋激烈白炽化。国际市的直接社会效应也逐步显现：电源点的建设成本大场方面，发展中国家尤其是东盟国家的

2、电力需求近幅回落，建设周期明显缩短，T程质量显著提高。对年来呈现出相对旺盛的态势，给国内电力企业包括于电力施T企业本身而言，管理水平也在不断提升，电力施工企业带来了新的市场机遇。主动适应市场的能力有了新的提高，企业文化、服务从3个方面分析陕西电力施工企业的市场环品牌建设越来越受到重视。但是由于各方面因素的境影响，各个电力施工企业发展的速度各不相同，原国2．1无序竞争的市场格局并没有改善有电力建设企业的实力出现了分化，一些民营电力自从电力建设步人市场以来，对于项目的争夺建设企业开始发展壮大，并与原国有企业形成分庭始终是电力施工企业

3、首要面对的问题和必须要做的抗礼之势。事情。同样装机容量机组的安装费用报价屡创新低，经过十多年的市场洗礼，陕西国有电力施T企业5年前各项目的中标价款平均水平约在概算安装价通过转换机制，强化自身管理，奋力开拓市场，逐步从款的78％到85％之间，而目前陕西省内两个项目的过去单纯的劳务型方式向管理型方式转变，经营方式中标价款仅达到概算安装价款的60％左右，更为严和员T结构都较以往有了质的区别，但是和全国其他重的是，在人工、机械、材料费用支出增加的情况下，一些在市场经济中成长起来的同类企业相比较，步子中标价款的绝对值却在下降。究其原因，根

4、源在于显得有些落后了，这种落后体现在文化、战略、体制、电力建设市场的无序竞争。首先，市场经济体制下思路、规模、效益甚至人脉等诸多方面。的T程招投标机制．从法律制度层面来看是相对完善的，但是却存在着执行过程中的偏差，这种偏差是2陕西电力施工企业的市场环境南各种因素决定的．这些因素都可以归结为人为因素，共同左右着招投标的结果。其次，民营电力施工2004年以来，由于五大发电集团为了争取各自企业的介入．使国有电力施T企业的竞争优势大打更大的市场份额，竞相扩大电源点的建设，电源建设折扣。电力建设的民营企业多数都是以农民工为基现了快速增长的

5、局面。但是由于受国家能源、环础，采用松散的管理形式，依靠低人T成本等途径实境政策以及电力需求相对滞后等L大j素的影响，目前现资本的原始积累，逐步形成了相对固定的企业班电力建设速度趋缓。陕两省外电力建设市场总体已底，机械装备水平也逐步提高，但是人工成本却一直收稿丑期：2009—02—17作者简介：李峻峰(1969一)，男．陕西澄城人，经济帅，从事电力企业人力资源管理方面的～1作。GUANLISIllJIE管理视界麓维持在比较低廉的水平上，社会保险费用的支出非3．1基于优势资源实施品牌整合常少．因此在和国有企业竞争中其报价处于绝对优

6、电力施工企业具有自身的优势，基于这个优势势地位。此外，固有电力施工企业的领导者以中标亦即核心竞争力I-I，实施服务品牌战略：以人才为基数量衡量业绩的片面思维和干部任期的短期行为也础．以管理为手段，以外协为依托。企业各种有效资为无序市场竞争的存在提供了现实可能性源必须围绕核心竞争力进行重新组合配置，其中人2．2粗放型内部管理严重制约企业管理的创新力资源的配置最为重要。在企业内部使有竞争优势电力施T企业在长达几十年的艰苦探索中，积的团队陆续成熟．通过实战加宣传的手段使其知名累了丰富的管理经验，但是有些经验已经与同家政度提高，把企业的

7、大品牌和内部团队的小品牌紧密策、当前行业内外企业的发展趋势产生了相当大的联系起来．逐步建立一个以企业品牌为统领，众多专差距对于陕西电力施工企业来说．必须重视科学业品牌为基础的塔形品牌体系。在品牌体系建立过的管理和系统的思维先进的管理方式除了自我摸程中，切忌将照顾人际关系作为其中的一个标准，否索、创造，同时也要依靠学习，但绝对不是照搬，否则则只会使整合过程流于形式，最终以失败告终；对于形式主义就渗透于管理之中，导致经营、生产、行政、无明显优势的社会通用工种．进行与其原工种性质党群等各个系统制度很完善却执行无力。粗放型内接近的技能培

8、训：对于企业冗员，可以采取成立人力部管理的直接后果是企业的收入减少和支出增加。资源管理公司等措施进行统一管理，针对具体情况使企业利益受到损害．最终导致职T的认同感降低．给予相应的培训就业指导。现实中，许多电力施工企职丁凝聚力下降缺乏系统思考是粗放型内部管理业把待