建立供电所安全管理的常态机制探讨

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1、维普资讯http://www.cqvip.com20O6年第5期‘贵州电力技术)(总第83期)管理大师彼得一德鲁克曾经说过：所谓企业管衡的一个管理工具。工欲善其事、必先利其器。企理，最终就是人事管理，他的目的是做到事得其人、业需要的是提高服务水平的、信息融合增值的一揽人适其事、人尽其才、事尽其功。人做为生产要素中子管理信息系统解决方案：营配管理一体化的自动最重要、最活跃、最增值的要素，我们应该有个理性化系统支撑我们的数字化网络整体营销(Integrated的认识和科学的管理。从经济学上看人不是无私IntemetMar

2、keting)。只有通过信息化建设、在现有的，而是理性的趋利避害。由于企业与员工是一种MIS、办公自动化系统、营销自动化系统这些针对运委托代理关系，所以优质服务对企业是理性的并不行层和管理层信息系统基础之上通过数据仓库集成能推导出员工也是理性的。所以优质服务不能靠辨建设我们的决策支持系统DsS(DecisionSupportSys．证，而应该靠逻辑；不能靠总结归纳，而应该靠正确tern)。使信息、决策、行为三者高度集成、快捷反映，的人性假设出发去演绎推理出合适的绩效管理，从让各级领导能在信息尽量充分的情况下提高决策的

3、而把个人的发展和企业的发展结合起来。科学性、及时性，减少市场信息和行动之间的延迟，电力企业的人才大部分都集中在技术部门，把提高我们对市场的管控力。淘汰的职工分流到分局这种一线服务部门，这已经管理信息系统对基层的影响是工作方式的改成为我们建设服务型战略的障碍。供电企业需要一变，是效率的提高和人员的减少；对中层的影响是引批既掌握企业的现代化管理理论，又能理解企业现起组织结构和权利结构的改变，以及职业的转移；对状存在的历史原因和各种显、潜规则；即能在大方向高层来说，可能引起管理幅度的扩大和决策方式的上坚持原则，又能在复杂的

4、市场服务中善于在细节改变。基层应用的是数据处理系统，用以提高效率；变通和妥协，保持灵活性以把事做成；即有先进的服中层用的是信息控制系统，提高效率和价值增值；高务理念，又能根据企业实际情况审时度势，用清晰的层用的是决策支持系统，主要用来提高效率和寻找逻辑分析做好该做，能做、可做之事；即能创造性的机会，以做到运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。打开局面，又能善于协调各种关系，团结和服务好领4结束语导、同事、客户的复合型市场人才。自动自发的服务意识，坚决执行领导的管理意志等等都是一个成熟观念就是财富，思路决定出路。成功的市场营

5、的市场服务人员的基本素质。简单的讲就是具有职销从内、外营销来看，是一种和利益相关者双赢的利业经理人的基本素质：善于同各种性格、各种利益关益交换，他是一种管理哲学。只有这样才能整合企系的客户和谐相处。业资源，实现我们经营型(最大化)的战略。而服务型供电企业的的战略是为了让我们供电企业与外部3技术创新利益相关者建立良好的共赢关系，从而成为一位负在企业处于钠什均衡的现状下，建设管理信息责任、受尊重的企业公民。系统是可以打破这种均衡，而进入一个更高水平均(收稿日期：2OO6O3O5)建立供电所安全管理的常态机制探讨贵州大学电

6、气工程学院张麾[5500o3]摘要主要分析目前供电所安全管理现状中普遍存在的3个问题，查找其安全管理工作不能持之以恒的原因，并就此提出了5项建立供电所安全管理常态机制的措施。关键词建立供电所安全管理常态机制出现的安全问题，供电所的安全管理工作一直是一1前言个老大难的问题。电力企业安全生产的经验教训告供电所一直是县供电局安全管理上的一个薄弱诉我们，预防事故、实现安全生产的“长治久安”，必部位，工作中存在很多安全隐患，经常出现一些不该须要建立安全管理的常态机制，这是防患于未然、保·77·维普资讯http://www.cq

7、vip.com2006年第5期(It州电力技术>(总第83期)障供电所职工生命安全及健康，保障安全生产局面确保作业现场“可控”、“在控”稳定发展的根本措施。建立供电所生产作业计划审批制度，由县局负责对供电所每周生产作业计划进行审批，除突发事2供电所安全管理现状件和紧急缺陷的处理外，供电所必须按周作业计划2．1人员的安全意识不高开展生产工作。此举一是能促使供电所管理人员提供电所安全管理人员、生产作业人员的安全意前对下周生产作业工作进行安排，提前做好各项工识与现在的安全管理要求存在较大的差距，部分供作的前期安全准备(如现

8、场勘察、方案审定、三措计电所管理人员只有初中或小学水平，管理层文化素划报审、班前会等)，避免过去蛮干、盲干的局面；另质不高，安全管理技能缺欠。另一方面，农网体制改一方面使得上级相关部门能知晓供电所每周生产工革中收编的农电管理队伍，尤其是农电工，素质普遍作安排情况，有针对性的开展现场安全检查和帮扶。不高，安全意识和安全技能都非常欠缺，多数是凭老县