对企业人工成本管理的认识

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1、维普资讯http://www.cqvip.com2007年第2期《贵州电力技术》(总第92期)达到目的行为方式上。性格较稳定，不能用一时的，表现有自制能力的强弱，约束或放任，主动或被动等。偶然的冲动作为衡量人的性格特征的根据。但人的安全行为果断性方面的特征，表现在长期的工作过程性格是天生的，是在长期发展过程中所形成的稳定的中，安全行为是坚持不懈还是半途而废；严谨还是松方式。人的性格表现得多种多样，有理智型、意志型、散；意志顽强还是懦弱。这些内容在具体到事故中的情绪型。理智型用理智来衡量一切，并支配行为；情当

2、事人时，均不同程度地反映出负面的表现。绪型的缺陷体验深刻、安全行为受情绪影响大；意志4结论型有明确目标、行动主动、安全责任心强。从发生的事故中，可以看出情绪型的工作人员综上所述，作为安全生产的管理人员，在较好地在安全生产工作的危险较大，其安全行为因生活和掌握了个性心理因素对人的安全行为的影响后，能工作中条件或环境的变化而迅速发生转变，情绪波通过对不同的人员的气质、性格、自觉性等方面的研动大，容易产生违章行为。究，合理地安排其担当适合的工作岗位，尽可能地发挥他的长处，起到扬长避短的作用，从而减少因不安3安全行

3、为自觉性方面的性格特征全行为造成的事故，这对于电力安全生产管理来说表现在从事安全行动的目的性或盲目性、自动性是非常重要的。或依赖性、纪律性或散漫性。安全行为的自制方面，(收稿日期：20060901)对企业人工成本管理的认识贵州送变电工程公司曾晓梅[550002]的绝对额，从投入产出的经济效益角度考虑，一定的1人工成本简介人工成本投入应带来一定的产出效益。因此，首先人工成本，是指企业人工投入的成本反映，是企确定人工成本的最佳投入量，在确保企业目标效益业使用劳动力的货币量化表现。它是指企业在一定指标实现的前提下

4、，确定一个能保障职工生产积极时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳性和合法权益的投入水平。它是根据是否有利于发动力而支付的所有直接和间接费用，包括企业支付挥职工的积极性和发展生产力的原则来确定。其给全部从业人员的劳动报酬总额、社会保障费、职工次，在计算用工量时，根据销售收入的预测，决定其福利费、住房补贴、劳动保护费、教育经费、其他人工用工数量的多少，通过科学和符合实际的劳动定额费用开支等。水平，来确定企业生产部门直接用工和辅助工的定员，各职能管理部门的定员，并适当兼雇岗位职责及2企业如何进行人工成本

5、管理业务范围。由此计算出的企业定员总额(即用工需2．1确定正确的人工成本控制目标，建立灵活的人要量)，就是人工投入的最佳标准。需要注意的是：工成本管理机制(1)确定科学合理的劳动定额水平非常关键。人工成本管理机制，就是将人工成本投入与企除了要有日常坚实的工作作依据外，还需要灵活动态业当前经济效益指标挂钩，实行利润、成本、人力投的管理。在实施按定员、定编分配的过程中，随时发入与产值均能上能下的运行机制，当企业人均人工现问题，进行动态调整，以便将人工投入控制在最佳成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所状态

6、。增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，(2)企业的经济效益是确定人工投入的重要因才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工素。这是因为：一方面效益是工资的来源，另方面工成本。企业进行人工成本控制的目的是要降低人工资要确保效益的实现。因此，应当两者兼顾，找准企成本在总成本中的比重，增强产品的竞争能力。降业盈亏的平衡点，或达到企业预期利润的用工量，此低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的时人工成本是必须控制的最高限额。支付能力。人工成本管理不是要减少企业人工成本(3)社会平均工资水平是重要的参

7、考标准，不．93．维普资讯http://www.cqvip.com2007年第2期《贵州电力技术》(总第92期)容忽视，否则本企业工资偏低，会引起人才外流。企2．3建立人工成本费预算、结算制度业从业人员的期望值，也是一个不容忽视的因素，因预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，为它直接影响职工积极性的发挥。此外，还应考虑它是用数字形式编制的未来定时期的计划。利用到国家和地方政府的有关政策。预算，有利于管理者各部门的人工成本管理工作进(4)在计算人工成本投入时，要兼顾当前利益行评价和控制。人工成本主管部门应拟

8、定预算管理和长远利益，并考虑职工劳动保护，生活福利等正当制度，使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化。合法权益以及社会保障等方面的需要，从而把握好人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预人工投入的“度”。算年度，以财务及其他专业的预算数据为依据，由劳在确定人工投入标准以后，建立灵活的管理机资部门单独进行预算，即保持相对的独立性。预算制是搞好人工成本管理的关键。其目的是充分调动时，应根据国家有关方针、政策，按