对企业基础管理的认识

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1、对企业基础管理的认识我们经常听说“基础工作不健全”、“基础工作做得不好”，从而给经营管理带来影响。企业管理的基础丁作是管理的基础，其重要性不必赘述。俗话说，管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，可谓“成也细节，败也细节”。企业的基础管理包括很多的方方面面，很多人认为基础管理就是小事，可以不抓，所以不管不问，但其忽略了“千里之堤毁于蚁穴”的道理。做好企业的基础管理，我认为至少应做到以下几点：1.制度管理无规矩不成方圆，国有国法，家有家规。制度是管理的有效手段,一个优秀的企业，必然是一个制度完善的企业。制度作为员工行为规范的模式，能使员工的个人活

2、动得以合理进行。但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程屮，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。同吋制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和冃的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。2.以人为本企业的根本任务是发展，发展是企业生存的必由之路，决定企业发展的因素是人一是我们的员工，没有员工就谈不上发展。所以在企业基础管理中，应重视人的管理，真正做到以人为本。满

3、足员工的基木需求，合理听取员工的建议，做到从下到上，使“合理化建议箱”落到实处，搞好企业文化建设，丰富娱乐活动，提高福利待遇，充分调动发挥员T的能动性。1.安全生产安全生产不只是挂在嘴上，也不是写在纸上，而是要落实在实际行动上。事实上，任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。企业的基础管理中，必须把搞好安全生产放在第一位，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。坚持“小题人作，大题特作”，把无事故当成有事故，把小事故当成大事故，

4、做到精益求精。只有坚持严字当头，我们才能逐步掌握安全生产的主动权。2.环境管理环境污染事故频发，各地环境遭到严重破坏，人们感染疾病的概率也大大提升。环境是人类生存和发展的基本前提，环境为我们生存和发展提供了必需的资源和条件。企业的发展绝不能以破坏生态环境为代价，否则即使有再多钱，人们也不会感到幸福。在保护环境方面必须杜绝那种“用明天的钱圆今天的梦”的思想。在向口然索取的同时，也要向自然付出。努力做到“节能、降耗、减污、增效”，实施清洁生产，绿色生产。那些对环境造成严重污染、对人们的健康造成严重威胁的企业是必定不能长存的。管理就是树立榜样。管理者不能只说不练，纸

5、上谈兵。在督促指导部下做好各项工作的同时，应从自身做起，以身作则，树立良好的榜样。管理者要是坐下了，部下就躺下了！