《能力计划May》PPT课件

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1、8.能力计划8.1运营系统的设计原理8.2生产能力的概念8.3确定生产能力的方法8.4服务业能力计划18.1运营系统的组成和结构[季建华]从运营系统的设计与管理这一总框架下介绍运营管理各章节的内容功能<----构成要素＋要素之间的关系28.1运营系统的构成要素结构化要素[季建华]：包括工艺流程，布局，生产能力，以及运营系统的整合与集成整合与集成指运营系统的范围、方向以及与外部的协作关系是运营系统的物质基础，具有投资大，影响时间长的特点38.1运营系统的构成要素结构化要素[潘家轺]：生产技术（Te

2、chnology），即生产工艺特征、生产设备构成，生产技术水平等；生产设施（facility），即生产设施的规模，设施的布局，工作地的的装备和布置等；生产能力（Capacity），即生产能力的特性，生产能力大小，生产能力的弹性等生产系统的集成（Integration），即系统的集成范围，系统集成的方向，系统与外部的协作关系等。48.1运营系统的构成要素非结构化要素[季建华，潘家轺]：包括人力资源、生产计划、库存策略以及质量策略非结构要素决定了运营系统的运行机制，这些要素不涉及大量的投资一次决策的

3、结果影响不会很大；但无数次决策带来的影响同样不可忽视58.1运营系统的设计原理公司战略<---运营战略<---运作系统的功能<---构成要素结构化要素和非结构化要素相互匹配68.能力计划8.1运营系统的设计原理8.2生产能力的概念8.3确定生产能力的方法8.4服务业能力计划78.2生产能力的概念－引子年度预计旅客数实际接待游客同期增长旅游收入20013450万人6397万人6.97％249.8亿元88.22001年的十一黄金周已经是第四个“十一”黄金周黄山三日游从333涨至550，九寨沟双飞六日

4、游2500涨至3400全国宾馆饭店的床位出租率58.6，同比下降8.1个百分点98.2生产能力的定义生产能力：企业的设施（企业所输入的资源），在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下，所能生产一定种类产品的最大数量（所能实现的最大产出量）108.2生产能力的度量118.2生产能力的度量产品的产量：适用于生产企业；产品较多时，折算成一种代表性产品。例如稀土企业以氧化稀土为单位进行度量生产设施的数量：适用于服务企业；工艺专业化的企业；销售额128.2设计能力和现实能力设计能力（Desi

5、gnCapacity）建厂或扩建后应该达到的最大年产量；现实能力（effectivecapacity）为计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据；138.2生产能力利用率生产能力利用率：有效能力/设计能力生产效率：实际产出/有效能力148.2生产能力利用率对象专业化：专用设备，扩大产量；工艺专业化：品种柔性，生产效率；158.能力计划8.1运营系统的设计原理8.2生产能力的概念8.3确定生产能力的方法8.4服务业能力计划168.3生产能力规划的例子1某百货公司准备在一个选定的新地区

6、开设一个分店，现有两个关于分店规模的方案：大规模方案和小规模方案。该地区的市场需求很大和较小的概率分别为0.6和0.4。178.3－小规模,需求大小规模方案，需求很大。在这种情况下，还需要进一步选择，维持该规模,还是进一步扩大。预计两种选择的经营结果分别是：(1)维持，所获利润为223,000元；(2)扩大,利润为270,000元。188.3－小规模,需求小小规模方案，需求也小。这种情况下没必要进一步选择．因为没必要再进一步扩大.预计经营结果为200,000元。198.3－大规模,需求小大规模方

7、案，需求很小.这种情况下有两种选择；听之任之(经营结果将为40,000元)或进行促销活动。促俏可能会引起两种结果：反应一般(相应的经营结果为20,000)或反应热烈(结果为220,000).这两种结果发生的概率分别为0.3和0.7。208.3－大规模,需求大大规模方案，需求很大。这是最好的组合，这种情况下没必要再决策，经营结果为800,000元218.3－决策树确定生产能力规划228.3－确立产品组合(例题1)方法1,产品盈利能力已知产品的销售价格和成本,求出产品的销售利润率.238.3－成本性

8、态固定成本=在一定时期和一定业务量范围内,总额不直接受业务量变动的影响,而保持固定不变的成本.例如制造费用变动成本=在一定时期和一定业务量范围内,其成本总额随业务量的增减而正比例增减.例如直接材料/直接人工248.3－例题1(已知条件)258.3－例题1(计算产品成本)268.3－例题1(计算销售利润率)278.3－例题1(计算结果)产品盈利能力的排序为丙->乙->甲288.3生产能力规划的例子2298.3生产能力规划的例子2308.能力计划8.1运营系统的设计原理8.2生产能力的概念8.3确定