高管岗位说明书

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1、-总经理岗位说明书--岗位名称直接上级序号概述公司管理体系建设与完1善战略规划2及管理3公司经营管理4财务管理5投融资管理一、岗位基本信息总经理所属部门公司董事长直接下级副总经理二、主要工作职责（按重要性排序）内容描述1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作规范；2.审批公司的相关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作规范的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。1.根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划，报

2、董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；2.组织进行战略目标和整体经营计划的分解，审批各系统年度经营计划；3.与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的实施，帮助解决执行中存在的问题。1.主持公司日常经营管理工作。组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，报董事会批准后执行；2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；3.主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；4.

3、不定期听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；2.审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制；在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。3.组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准。1.组织

4、制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行；2.根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；--6人才队伍建设7公共关系管理8日常事务管理最低学历工作经验资格证书专业知识专业技能能力素质其他3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。1.审批公司人力资源规划方案、公司年度人员编制计划、薪酬总额预算、年度培训计划、绩效考核、薪酬激励、职位晋升

5、调整、工资晋级调整等方案；2.参与甄选公司高级管理人员和核心骨干员工，形成经营管理核心，提请董事会聘免高级管理人员、中层干部、专业技术人员及特殊岗位员工；审批员工跨部门调动；3.负责考核分管副职的绩效和职业发展潜力，帮助其提高工作绩效；4.聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的管理人员；决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或辞退并解除劳动合同。代表公司出席重要会议、媒体宣传和必要的公关活动，维持与行业协会以及同行之间的良好关系，维持与政府部门、银行等的良好关系，扩大公司知名度，为公司创造良好的外部环境。1.

6、根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议；对公司日常行政、业务和财务等文件、报告、财务票据等进行签阅、审批和处理；2.主持公司例会，对各系统、各部门重点工作进行部署和指导；3.组织推进公司企业文化的建设工作，塑造良好的企业氛围，增强公司的凝聚力。4.处理公司各类重大突发事件。5.负责联系协调洋丰中磷肥业有限公司工作。三、任职资格本科，经验丰富者可适当放化工、企业管理、经济管理、专业工商管理等相关专业宽学历10年以上工作经验，其中5不限性别年以上企业全面管理经验财务、金融、法律、化工、企业管理、公共关系

7、管理等相关知识全局意识、计划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力工作作风严谨稳健、有强烈的创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强的工作压力--副总经理（分管营运中心）岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称副总经理（分管营运中心）所属部门公司市场、营销、物流工作，直接上级总经理直接下级直管市场部、销售部、物流管理部部长及营运中心主任--序号概述市场营销系统、物流体系1建设与完善二、主要工作职责（按重要性排序）内容描述1.组织拟定和完善市场营销系统、物流的相关管理制度、流程和操作规范；2.审批

8、分管部门的相关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查分管部门的相关管理制度、流程和操作规范的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。--1.参与拟定公司的中长期战略规划；2.参与拟定公司的年度经营计划和年度预算；公司战略的参2与管理3.参与公司日常运营中重大事项的决策。4.参与审核子公司的中长期战略规划；1.负责组织进行品牌研究，做好品牌视觉识别的管理，提升企业形象；预测行业市场发展趋势，并制定市场营销、销售、物流战略规划；