房产公司高管岗位说明书

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1、**置业有限公司公司高管岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人目录一、部门结构图3二、岗位说明书31）总经理32）副总经理73）财务总监114）工程总监145）设计总监186）营销总监21公司高管岗位说明书编写说明：1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善一、部门结构图二、岗位说明书1）总经理基本情况岗位名称总经理岗位编号JHZB-GW-GG001所在公司公司总部所在部门直

2、接上级---直接下级副总经理、工程总监、设计总监、营销总监、人力资源总监、投资发展部经理、成本管理部经理岗位编制1下属人数8岗位职责概述1)受董事会委托，全面领导**置业有限公司的工作；2)组织制定及实施公司整体战略规划与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，确保公司业务的健康发展和经营目标的实现。岗位关系图主要工作职责和内容主要工作结果衡量标准战略管理1)领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；2)保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略；3)

3、主持编制战略分析研究报告。经营计划管理1）根据公司战略目标和策略规划、公司年度经营目标，批准公司3-5年经营计划、年度经营计划；2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责；3）组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。销售收入完成率经营计划完成率资金计划完成率建立沟通渠道1)与董事会保持良好沟通，代表经营团队定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；2)领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；3)领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象；4)领导建立公司内

4、部之间良好的沟通渠道，协调各部门与各下属公司关系。对项目发展的管理职责1)根据公司发展战略建立公司土地储备计划工作，不断提高土地论证分析能力，快速完成以各种方式包括招拍挂、合作、参股、控股、并购等获得土地资源；2)参与确定市场研究方向和开发战略，审批市场调研报告；3)根据宏观环境和城市总体规划，确定目标地块，批准土地商务谈判方案；4)审批《项目建议书》、《项目初步研究报告》和《项目可行性研究报告》；5)加强对项目前期论证、拿地、项目策划、项目营销管理、资本经营等方面的管理。对采购管理的职责1)组织制订和审批公司的采购战略和规划；2)统筹建立公司的采购管理体系，

5、督导建立供方信息库、价格库，供方后评估信息库等；3)按照工程时间节点负责督导大宗定标工作的完成，确保采购产品的质量达到即定的使用标准，成本低于市场水平；4)对公司的招投标工作进行监督和指导，修改及完善公司相关制度及流程，确保集团高效进行采购活动；5)审批《战略采购物料范围清单》；6)审批《合格供应商名单》和战略采购合同；7)按照权限审批中标单位、采购合同。建立健全管理体系1)主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设，及时进行组织、流程及工作标准的优化；2)审批公司管控方案、组织管理手册、权责手册、流程管理手册、职位说明书、绩效管理手册及调整方案等；

6、主持日常工作1)负责执行和检查落实董事会所作出的各项工作决定；2)主持专业委员会，组织召开临时会议，检查、督促、协调各项业务进展；3)代表公司参加重大业务洽谈、商业谈判、外事或其它重要活动；4)批准公司相关政策、管理制度、工作报告、财务计划、人事调整及公司关键重要文件；5)督导公司业务分管领导不断提升设计管理能力，积极采用“四新”技术，积极研究提高项目施工质量，产品质量。6)质量管理目标达成率安全管理目标达成率督导公司业务分管领导建立工程成本管理体系，提高项目工程成本控制能力，达成项目利润指标；1)督导公司分管副总/总监建立系统的绩效管理体系，奖励业绩突出的集

7、体和员工个人，激发员工工作的积极性和工作热情，组织对公司高管人员的绩效考核；2)督导公司分管副总/总监建立人才培养机制，建立人才梯队，制定优才培养计划，保持公司人才队伍的稳定和高素质，负责公司的团队建设和人事任免审批；3)督导公司分管副总/总监建立财务管理体系和项目成本管理体系，拓展融资渠道，提高资金使用效率，降低资金使用成本，保障项目资金计划的完成；4)提出公司的企业文化建设要求，领导营造企业文化氛围，塑造和强化**价值观。处理突发事件1）负责处理公司重大的突发事件和特殊事件；2）总结重大突发事件解决过程并向董事会汇报；工作联系内部联系股东会、董事会、公司各

8、部门，下属公司外部联系政府机构、客户、