《国外ppt模板》PPT课件

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1、LeiternohneSprossen?KarrierenimNonprofitSektor7.InternationalesColloquiumderNPO-ForscherFribourg16.März2006AnahidAghamanoukjanJohannesLeitnerMichaelMeyerDorisEikhofWirtschaftsuniversitätWienInstitutfürOrganisationundVerhalteninOrganisationenArbeitsbereichfürNonprofitManagementwww.wu-wie

2、n.ac.at/npoQuelle:sansom.biop.ox.ac.uk/.../105-0583_IMG.JPGLeiternbietenOrientierungundUnterstützungamWegzumZiel2ÜberblickNonprofitsundMarkt?BourdieuundKarriereMethodikBefundeWoraufkommtsan?Wannbinicherfolgreich?LeiternohneSprossen?3NonprofitsundMarkt?IndenaltenEU-LändernsindimDurchschni

3、tt7%imNonprofitSektorbeschäftigtQuelle:Salamonet.al20044DerNonprofitMarktundseineBranchenSonstigeSozialeDiensteQuelle:Heitzmann2001/Salamonetal2004VerteilunggültigfürÖsterreichKulturEntwicklungGesundheitSozialeDiensteInteressens-vertretungFördergeberInternationalesReligionNichtspezifizie

4、rtUmweltAusbildungAdvocacy5BourdieuundKarriere:Feld,Habitus,undKapitalienSpezifischeRegelnzurAkquisitionundTransformationvonKapitalienKarrieremusterKapitalsozialesökonomischeskulturellessymbolischesHabitussozialeDimensionzeitl.DimensionpsychischeDimensionObjektdimensionKarrierefeld6Meth

5、odikQualitativeInhaltsanalysenachMayringmitNVIVOSampleVergleichs-SampleErhebungs-methode17FührungskräfteausNPOsBranche:erweiterterSozialbereichManagerInnenundSelbständige,dieinderPrivatwirtschafttätigsind(ViCaPP)Teilstrukturierte,qualitative,leitfadengestützteInterviewsAnalyse-methode7B

6、efunde:Woraufkommt‘san?ForprofitsNonprofitsGesamtanteil:15,5%Gesamtanteil:14%ÖkonomischesKapitalKulturellesKapitalSymbolischesKapitalSozialesKapitalÖkonomischesKapitalKulturellesKapitalSymbolischesKapitalSozialesKapital3%Kapitalien8KulturellesKapitalFPO:BedeutunghabenTitelundAbschlüsseje

7、derArtauchPositionsbezeichungenundFachkompetenzNPO:HoherStellenwertvonWeiterbildung;insbes.Management-undSozialausbildungen,oftkomplementärzurPrimärausbildungMethoden-undSozialkompetenzhatnahezudiegleicheBedeutungwieFachkompetenz,BeiFachkompetenzstehenManagement-undFinanz