基于WITNESS的可调看板策略研究

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1、摘要摘要在制造业的全球竞争越来越激烈和残酷的大环境下，精益生产的推行在我国的制造型企业中成为了一种潮流和趋势。虽然精益生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功，但对于我国许多企业来说，如何更好的学习和推行精益生产方式在应用层面还存在着许多值得研究的问题。本文从企业实践的角度出发，在应用的层面上对精益生产，特别是其核心理念准时制生产JIT以及JIT的主要实施工具一一看板管理方式及系统进行了较为深入的研究。本文在对精益生产理论、JIT理论及其实施工具看板进行总结分析的基础上，对推动式和拉动式生产方式进行了比较分析，主要从环境要求、控

2、制机理及系统性能三方面去比较；接着对看板拉动系统的设计思路进行了分析，主要从物流设计、需求拉动设计和生产均衡化设计三个方面去进行思考，并分析各个模块的具体设计内容；对三种常见看板控制策略(经典看板、CONWIP和混合看板控制)的比较分析，主要是通过两两比较分析其性能的差异。在对看板管理理论进行总结分析的基础上，发现各种看板策略都有一个共同的特点：那就是都是在既定的条件下去实施，期望以此就能够达到最优的效果。而现实是，生产过程中存在着各种各样的变异，即使刚开始看板系统的建立满足了指定条件，这些变异也会破坏这些指定条件，使其达不到设定的最优状态。为此，本文把精益改善的概

3、念引入，认为看板系统的建立是一个不断改善的过程，不可能一蹴而就，并在此基础上试着提出考虑变异的可调看板策略，从看板系统参数设计和运行改善两个方面进行考虑，并与传统方法进行比较。最后，应用WITNESS软件对一个考虑外部需求变异的案例进行分析。关键词：可调看板；看板管理；准时制广东工业大学硕士学位论文ABSTRACTAstheenvironmentforthemanufacturingenterprisesbecomesmoreandmorefierceandcruel，thetideandtrendofcarryingouttheLeanProductionhave

4、emergedamongthemanufacturingenterprisesinourcountry．Thoughthecreation，developmentandmaturityoftheyieldbigprofitsandunprecedentedSUCCESSfortheJapanesemanufacturingenterprises，manyproblemsareworthtoresearchonhowtolearnandimplementtheLeanProductionbetterontheapplicationlevelformanyenterpr

5、ises．IntheapplicationlevelthispapermakessomeintensivestudyofLeanProduction，especiallyforitscoretheory‘JustInTime’anditsimplementtoolmKanbanManagementfromthepracticeangelforenterprise．BasedontheanalyzeinLeanTheoryandJITTheory，includingkanbanmanagement，thispapermakesomecomparationsbetwee

6、nPushandPullsystem．Thiscomparationismadefromthreepoits，whichisenvorimentsneeds，controlrulesandsystemperformance．NextweanalyzethedesignrouteofKanban-Pulledsystemfromthreeelement，whichislogisticsdesign，demand—pulleddesignandlinebalanceddesign．Wealsoanalyzethedetaileddesigncontentofeachel

7、ement．Next，wemakesomecompatationsinthreegenerallkanbancontrolrules，whichisclassickanbanrules，conwiprulesandgeneralledkanbancontrolsystem．AndIgetconclutionfromtheupperresearchthattheseatealldesignedbasedongivenconditions．Whiletherealitygotothedifference．Thismeansthatthreearekindsofvar