工业的工程论文【基于某witness地某制造车间看板生产系统仿真设计】开的题目报告材料

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1、实用标准文案XXXX大学文献综述二级学院班级107040801学生姓名XXXX学号精彩文档实用标准文案基于Witness的某制造车间看板生产系统仿真设计李xxx（xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx）摘要：首先总结阐述了国内制造型企业的问题和现代生产管理思想，接着分析了看板生产系统的产生发展及国内外的应用现状，并提出国内企业可以通过引进看板生产系统，改善目前生产状况的思想。本课题还拟结合某发动机总装车间生产实例，利用Witness建立看板生产系统仿真模型，进而有效评价和改善该实施方案。关键词：看板生产系统；生产系统优化；模拟仿真Abstract:Firs

2、tofall,theproblemsofdomesticmanufacturingenterprisesandthemodernproductionandmanagementthinkingaresummarilydescribed,andthenthecomingintobeing,developmentandapplicationstatusathomeandabroadofKanbanproductionsystemareanalyzed.TheideathatKanbanproductionsystemcanbeintroducedindomestice

3、nterprisestoimprovetheircurrentstatusoftheproductionhasbeenputforward.TheresearchprojectalsointendstocombineanengineassemblyplantforthecaseofKanbanproductionsystem.Atthesametime,usingWitnesssimulationsoftwaretoestablishasimulationmodelofkanbanproductionsystem,whichcouldbeusedtoeffect

4、ivelyevaluateandimprovethisprogramthatwehavedesigned.Keywords:Kanbanproductionsystemoptimizationofproductionsystemsimulation.0引言加入WTO后，我国制造型企业面临着来自国际、国内更加激烈的市场竞争[1]。错综复杂的市场环境，客户需求灵活多变，信息化水平突飞猛进等等问题和挑战。企业在多变的环境下，为应对经济全球化所带来的竞争，满足客户需求，赢得更多的市场份额和收益，我国制造型企业必须及时转变管理观念，尽快实现以顾客需求为核心的管理现代化，进

5、而缩短产品的开发生产周期，降低生产成本，提高企业设备、资金、人员的利用率，增强企业的市场竞争力。鉴于国内企业的发展现状，本文首先对国内制造型企业出现的问题和应对措施进行了分析总结，接着提出引进日本的看板生产系统，通过实施看板生产系统管理，精彩文档实用标准文案缩短产品的生产周期，减少在制品的数量，提高设备利用率，从而提高企业竞争力，使企业走上内涵式发展道路。本文拟采用Witness物流软件建立看板生产系统仿真实例模型，以便及时发现并解决企业实施看板生产系统时可能出现的问题，有效评价和改善该看板生产系统的实施状况。1制造业管理现状分析和现代生产管理思想1.1制造业管

6、理现状分析在经济全球化趋势加快的背景下，我国制造型企业面对大好的发展机遇，从国外引进大量资金人才和先进技术。但传统的企业生产方式以及落后的管理水平，却阻碍了我国企业向高技术、高质量、高服务的方向迈进。特别是一些中小企业，由于不能及时应对环境变化，市场份额急剧下降，产品大量积压，流动资金匮乏，有的企业甚至面临倒闭的风险。分析原因，主要存在以下几个方面[2]。（1）浪费严重。在产品制造过程中的浪费，归为七种，如表1所示。表1国内制造型企业存在的主要浪费序号浪费种类主要原因1过量生产①按计划生产②按固定批量生产2等待①安排作业不当、停工待料、品质不良②机器维修③管理部

7、门处理问题不及时3搬运①生产现场布局不合理②过量生产、放置、堆积、移动、整理过程中4加工①加工程序不合理②次品返工5动作①作业中动作多余②次品返工等动作设计不合理6库存、仓储①市场的需求信息不准确②过量采购、生产7产品质量①检验不严、操作无标准②技术水平低劣、品质不良（2）秩序混乱。工作无计划，操作无标准，职责不明，规章制度不执行，供应不及时，生产不均衡，安全、质量事故频发。精彩文档实用标准文案（1）环境脏、乱、差。设备布局、作业线路不合理，物料、半成品、杂物、工具等乱堆乱放，现场油污遍地，“跑、冒、滴、漏”随处可见，作业面积狭窄，通道阻塞，环境条件差。由上面的

8、分析可知，企业生产的核心