浅析印刷企业管理

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1、万方数据『管理前沿J浅析印刷：企业管理在当今高速发展的信息时代，技术革新不断推进，知识经济的到来改变了企业的生存方式及发展模式，不管是大企业还是小企业，是国营企业还是民营企业及合资企业，都必须随外部环境的变化迅速做出反应，靠企业本身的灵活性、反应速度、学习能力和高素质的人才队伍来获取竞争优势。在市场竞争日益剧烈的今天，如何在管理中不断创新，以保持企业旺盛的活力与竞争力，已成为印刷企业和企业管理者所必须面对和解决的问题。目前，在普遍物价上涨，原材料等成本费用不断增加的时代，如何走出印刷界的“微利时代”?物竞天择，优胜劣汰，如何加强企业自身的管理，以适应变幻莫测的市场，是我国

2、印刷企业立足不败之地的关键。企业管理包括生产管理、质量管理、人员管理、设备管理、技术管理、财务管理等等。这些管理有很多要落实到生产现场，所以特别是要做好生产现场管理。我们说生产管理的过程同时又是劳动消耗的过程，也是设备使用的过程，原材料消耗的过程。正确地组织和管理生产，与正确地安排设备、利用设备，科学地组织劳动，合理调用和使用原材料、人员等分不开。印刷企业只有消耗小于成本才能生存和发展。“硬扩张”——依靠资源投圉洲⋯⋯∞¨5文／仪晓娟入，低成本人力投入，简单粗放，追求规模，破坏环境⋯⋯现在证明，这已经成为死路。笔者认为：生产管理、设备管理、人员管理、质量管理、技术管理，都

3、要落实到生产现场。“5S”管理是做好生产现场管理的重要条件。市场管理在阐述“5S”管理之前，我们有必要说一下市场管理。只有想不到的市场．没有做不大的市场，市场是龙头．没有市场一切都是空谈。企业的存在都是因为客户资源的存在、发展。客户的需求形成了市场．因此客户到底需要什么是大家必须重点研究的，针对日益激烈的市场竞争，应逐步采取数据化分析，以便对市场进行量化的细致研究。首先，要通过研究进行市场细分。通过市场细分。对企业的产品进行合理定位。找到那些合适的客户，确定客户的范围以及类别，然后进行市场预测。通过各种方法征集信息．对市场进行量化，并进行发展预测。继而为公司的发展定下实施

4、性很强的数字化目标。其次，制定战略计划与营销计划，进行Sw0T(优势、劣势、机会、威胁)分析。战略计划是全万方数据局性的长期计划。根据战略计划制定营销计划，使战略计划得以贯彻实施。在制定营销计划之前要分析清楚自己的优势与劣势、机会与威胁。确定好营销目标，要以利润为中心，确定销售量和销售额目标。根据企业能力确定销售成本目标。再次，将目标分解实施，具体到每一个市场区域。每一个工作人员，具体到每月、每周、每天去考核检查，随时掌握市场开发及发展动态。最后，为支持市场的开发计划，要建立客户档案。实施客户关系管理，制定产品服务计划，建立信息反馈渠道与快速反应机制。市场信息是企业非常重

5、要的资源，企业在市场信息方面领先半步就能在市场竞争中处于较为有利的位置。之所以阐述市场管理，是因为它是一个企业发展的根本源泉，客户是企业创造价值的最根本动力。我们必须真正地认识到：只有想不到的市场，没有做不大的市场。下面我将从”5S”管理方面阐述如何让市场扩大，让企业管理更优秀。二、生产管理生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。企业生产管理的任务，总的是要完成企业的经营目标和经营计划。具体就是要完成计划规定的品种、质量、产量、成本、利润等各项指标。在工作中，生产管理要着眼于如何合理地组织生产，充分利用企业资源有效地进行控

6、制，保证生产能按质按量按时完成。1．生产管理的工作核心生产管理必须抓好生产系统的纵向和横向两个方面的管理。加强纵向管理：纵向管理指自上而下的组织指挥和监督。一般由厂部、车间、班组构成生产纵向系统。所以纵向系统指挥一定要畅通、落实。抓好横向协调：横向管理指各个平行的职能科室、车间之间的协调组织和监督。做好横向管理的方法：由厂长召开有关职能部门、科室车间会议，拟定措施及时解决存在的问题；把横向管理的工作内容分解成不同指标，纳入各个科室和车间的职责范围；调整组织机构，因事制宜地设制机构，明确职责，加强职能管理的幅度和力度，减少横向摩擦，增强横向协调。在纵向和横向管理中，矛盾往往

7、来自横向管理，所以要特别关注横向管理。2．做好生产计划和调度工作为了保证企业年度生产计划正确执行，实现企业日常生产的有节奏和高效能，必须编制月、周、班组的生产计划，并根据这些计划适当地配备人员、物质和资金。计划在执行过程中要及时了解执行的情况。发现有阻碍生产发展的情况，要及时采取相应的措施，以保证生产计划完成。这样就毖须做好生产计划的调度工作。车间的生产计划，一般以车间的生产能力为依据。生产能力对车间来说就是指印刷机有多少，有效生产时间有多少，有效生产时间的产量。1．企业是以盈利为目的的，所以科学合理的安排进度是尤为重要的。印