《益瑞石EHS》PPT课件

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1、益瑞石集团的安全文化推进何培松益瑞石集团亚太区EHS经理2008年6月21日主要内容益瑞石（IMERYS）集团简介我们的环境健康安全核心价值观安全管理方式的转变良好安全文化和核心要素与成功关键伤亡预防计划与行为安全学小结开采物流加工物流提供给建筑、染料、造纸、饮料、陶瓷、钢铁、汽车、电池等行业的工业用户的产品公司简介工业矿产领域的全球领导者260多个场地遍及45个国家提升工业矿产的“价值”我们的环境健康安全核心价值观在益瑞石的大家庭里共有大约2万5千多名员工和承包商所有人都是益瑞石家庭的一份子所有人都是我们业务

2、中最宝贵的财产任何家庭成员的损失都是不可接受的……益瑞石集团的EHS“宪章”IMERYS相信，无论是为了实现公司的财务目标还是非财务目标，高标准的环境、健康与安全表现都是非常重要的。IMERYS的每个员工都要严格负责地执行高标准的EHS行动。我们承诺履行以下职责：我们识别每个工作地点的环境风险，并在任何可能的地方杜绝或使操作所带来的环境危害降至最低。我们识别每个工作地点的健康与安全风险，并在任何可能的地方杜绝或将风险降至最低。我们确保所有的活动符合适用的EHS法规及IMERYS的EHS方针政策。我们承诺通过管理

3、体系实现EHS的持续改进。我们将对运行的工厂进行定期的EHS审计以确保其符合EHS法规，并推动其持续改进。财务和非财务目标IMERYS相信，无论是为了实现公司的财务目标还是财务目标，高标准的环境、健康与安全表现都是非常重要的。可持续发展报告每个员工都赋予责任IMERYS的每个员工都要严格负责地执行高标准的EHS行动。识别、预防、降低风险我们识别每个工作地点的环境风险，并在任何可能的地方杜绝或使操作所带来的环境危害降至最低。我们识别每个工作地点的健康与安全风险，并在任何可能的地方，杜绝或将风险降至最低。符合法规是

4、最低的要求我们最低要求确保所有的活动符合适用的EHS法规及IMERYS的EHS方针政策。冒风险的行动法规符合性综合管理体系可持续发展持续改进/综合管理系统我们承诺通过管理体系实现EHS的持续改进。领导力和方针计划实施运作检查和制订整改方案管理层评审持续改进行动方案风险评估标准制定100%符合性检查事件分析审计我们通过对我们场地定期的审计来评估与当地环境健康安全法律法规及我们内部标准的符合性情况，以此来推动持续改进。伤亡预防与安全文化推进专注于S6计划和安全文化的改善登高作业与坠落防护电气安全机械防护地面控制移动

5、设备挂牌上锁（危险能量的控制）“通过教育和激励创造卓越”益瑞石安全大学什么是“安全大学”？对核心安全技能正式而全面的培训：安全成功的关键事故根源分析与对策制订风险评估行为辅导有效的安全沟通团队精神训练通过演示、互动与联系来教授安全管理技能参与的人员必须指定相应的计划将所学的待会到自己的场地并购后安全文化移植尊重当地的文化，强化同样的标准和安全价值观共享全球的良好操作规范提供尽可能的资源来实现技能本地化转移90天内安全支持小组必须提供现场支持整改方案相当于一份“合约”，后续跟踪直至所有问题解决安全管理方式的转变安

6、全理论的演进NumberofFatalities/伤亡人数Numberof“LostTime”Injuries/损工伤害次数NumberofMinorInjuries/次要伤害次数NumberofNearMisses/未遂事件次数NumberofUnsafeActs/不安全的行为次数EvolutionofSafetyCulture安全文化的进化制度VS文化130300？？直接或受保险的代价工伤的隐性代价运营代价生产力/效率损失加班持续利益行政管理保险费用产品质量问题降低了客户服务能力损害工具或机器员工士气下降复

7、训成本声誉下降人员代价丧失劳动能力经济损失心理和感情上的压力身体疼痛失去喜欢的东西名声/尊重有抵触情绪价值观的转变--工伤的代价安全的工作环境——能吸引并留住高级人才提高生产力员工能更深度思考提高员工的士气提高可信度和客户的满意度提高与当地组织的可信度对投资者有正面的影响直接或受保险的代价工伤的隐性代价隐性代价和个人代价就如冰山一样，虽然看不见却是事实存在的。保险专家保守地估计，隐性代价是医疗费用的4-8倍。安全也能创造价值安全能带来利润吗？5%10%15%￥200K￥4M￥2M￥1.3M￥400K￥8M￥4M

8、￥2.7M￥600K￥12M￥6M￥4M￥800K￥16M￥8M￥5.3M你们公司一年需要多少产量用以支付你一年的工时损失？相比于用增加产量去平衡工伤损失，我们应该有更好的方法。如今我们已经制定了诸多方法并使我们的业务运行的更加有效。工伤成本销售需预留的成本，如果利润率是….安全管理方法的转变需要系统的方法识别会导致事故发生的不安全行为；观察并反馈给员工；提供数据以便持续改进.事故发生