资生堂战略分析正文

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1、目录一公司简介1(一)创办历史1(二)资生堂发展在中国1(三)企业目标2二外部环境分析2(一)一般环境分析2(二)产业环境分析3(三)运营环境分析5三资生堂SWOT分析5四针对SWOT分析确立企业未来发展战略8(一)资生堂渠道策略8(二)资生堂品牌管理策略9(三)资生堂全球化与本土化相结合的策略9(四)资生堂专业服务策略9(五)资生堂美学行销策略10(六)资生堂文化经营策略11(七)资生堂人力资源管理策略11(八)业务组合12五未来与远景12参考资料:1414资生堂企业战略分析一公司简介(一)创办历史资生堂创立于1872年,创业之

2、初是一家配药药房,至今已有超过130多年的历史。“资生堂”一名取自《易经》中的“至哉坤元,万物资生,乃顺承天。”,意为集天地万物之资源,领受自然之恩惠,创造新价值。这一名称将先进技术与传统理念相结合,是资生堂品牌形象的反映。公司在1916年成立资生堂的设计部门,以富有独特装饰艺术风格的字母来设定资生堂名字的外貌,并以山茶花作公司标志,再加上富有阿拉伯色彩的花叶阔形来装饰产品瓶身。1923年资生堂开展连锁经营模式,加强全国性的宣传,形象亦同时变得更加鲜明。1957年,资生堂开始开发国外市场,打头炮的是在1965年推出的Zen香水,而

3、1978年推出的MoistureMist化妆品系列,包装构思乃取材自日本红漆器。其间,资生堂另外推出的各色化妆品、香氛以及护肤系列产品,却彻底地国际化,选用了充满西方味道的包装。(二)资生堂发展在中国1981年进入中国市场,最初是在北京的“友谊商店”、“北京饭店”等9家大型商场、饭店,销售约60个品种的资生堂化妆品、香皂、牙刷用具等产品。自1983年开始,经过与北京丽源化妆品有限公司在化妆品制造方面的四次技术合作,合资公司资生堂丽源化妆品有限公司于1991年正式成立。1994年,专为中国消费者设计的百货店品牌“欧珀莱(AUPRES

4、)”上市。1998年,资生堂进入上海,与中信华东有限公司(CITIC)合作的上海卓多姿中信化妆品有限公司成立,主要负责“Za”、“PUREMILD(泊美)”和资生堂专卖店品牌产品的生产。2003年,资生堂独资子公司——资生堂(中国)投资有限公司也在上海成立,作为日本资生堂的中国总部,主要统筹管理资生堂在中国的化妆品事业,并负责“资生堂化妆品专卖店”事业、菲婷资生堂洗护事业以及“Za”、“PUREMILD(泊美)”、“悠莱”等品牌的市场、销售,以及进口化妆品事业等相关业务。中国市场,这个资生堂进入27年的市场,已经成为资生堂公司海外

5、市场中贡献最大的地方。2007年,资生堂在中国的销售额为610亿日元,比2006年同期增长37%。14(三)企业目标资生堂集团,并不单纯追求销售额、利润,而是以永恒的“美和健康”为目标,作为一个植根中国、创造生活的公司,在中国大陆推广化妆美与有关健康的文化才是公司的基本理念。取名资生堂涵义为孕育新生命、创造新价值,这一名称正是资生堂公司形象的反映,誓将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合、将先进技术与传统理念相结合,用西方文化诠释含蓄的东方文化。资生堂的目标追求的是质感与气质至上,显得兼容并蓄,强调“唯美求真”,塑造既现代

6、又具有亚洲古典风格的理想化女性,因此,资生堂的广告风格一向塑造典雅妩媚的东方女性形象,产品方面开发专为东方人设计的产品。二外部环境分析(一)一般环境分析1.政治环境中国是一党专制的社会主义公有制国家,政权相对稳定,有良好的经济稳步发展的环境基础。现阶段中国的经济制度是以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济体制。但是经济体制还不够完善,同时政府对经济的干预程度较深,主要通过各种行政手段管理经济。中国已经放开对进口化妆品的限制,进口化妆品将更快捷地进入中国市场,而国际化妆品巨头也将加速拓展中国市场。随着化妆品行业的活

7、跃和其在GDP中分量的上升,政府对化妆品行业也越来越关注。从2004年开始,政府已经加强了生产许可证、产品批号(尤其是特殊化妆品批号)的审批;国家已经明确要求,从2005年7月1日起,香皂不能宣扬除菌功能;关于化妆品必须注明全部成分的提议也得到越来越多人的支持。2.经济环境近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长,远高于GDP的平均增长速度,2005年我国化妆品销售额达684亿元,同比增长17%,中国化妆品市场已位居世界第八、亚洲第二。但是我国人均化妆品消费额仍然很低,仅为7美元,是世界人均水平的1/7,未来随

8、着我国人民消费水平的升级,化妆品行业市场潜力巨大。预计今后几年我国化妆品市场的销售额将以年均13%以上的速度增长,到2008年市场销售总额可达800亿元,其主要增长力量来自于护肤品和彩妆,这些产品的主要目标对象是白领女性,其中护肤品在中国化妆品市场

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