店铺数据指标计算及分析

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1、...一、经营效益分析项目公式说明比率越高,表示资产经营效率越高总收入÷总资产总资产比率越低,表示资产经营效率越低周转率总收入包括营业及非营业收入提高总资产周转率总收入÷资本资本比率越高,表示资本经营效率越高周转率比率越低,表示资本经营效率越低 提高资本周转率销货净额÷(期初存货+期末存比率越高,表示经营效率越高或存货管理越存货好货)/2(以零售价计算)周转率提高存货周转率比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差日期越长,表示经营效率越低或存货管理越平均存货÷销货净额/360......差存货日期越短,表示经营效率越高或存货管理越周转期间好降低存货周转期间(以零售价

2、计算存货)毛利÷销货净额比率越高,表示获利空间越大 销货毛利率比率越低,表示获利空间越小 提高毛利率净利÷销货净额销货比率越高,表示净利率越高净利率比率越低,表示净利率越低 提高净利率人事费用÷销货净额比率越高,表示人员创造的营业额越低或人人事事费用越高费用率比率越低,表示人员创造的营业额越高或人降低人事费用率 事费用越低广告费÷销货净额广告比率越高,表示广告所创造之营业额越低费用率比率越低,表示广告所创造之营业额越高 降低广告费用率租金费用率租金÷销货净额比率越高,表示地点选择越不佳比率越低,表示地点选择越佳限制租金费用率在一定百分比以租金和销货净额的关系是相对的

3、下项目公式说明......营业费用÷营业收入营业比率越高,表示营业费用支出之效率较低费用率比率越低,表示营业费用支出之效率较高 降低营业费用与销货毛利比率比率若小于1,表示有盈余,比率越小,盈余损益平衡点÷销货净额 损益平衡越多点与销货比率若大于1,表示有亏损,比率越大,亏损降低损益平衡点与销货额比 额比越大(应付帐款+应付票据)÷进货期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越应付帐款长净额/360周转期间期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越提高应付帐款周转期间 短1-(损益平衡点÷营业额)经营点数越高,表示营业额超越损益平衡点越多安全力点数越低,表示营业额超越损益平

4、衡点越少提高经营安全力总费用÷总收入比率越高,表示费用越高总费用率比率越低,表示费用越低 降低总费用率净利÷资本投资比率越高,表示资本产生之净利越高报酬率比率越低,表示资本产生之净利越低 提高投资报酬率大分类销售净额÷总销售净额 大分类分析各大分类产品占总销售净额之销售比例构成比提高毛利之大分类产品构成比二、资本力运用分析项目公式说明比率越高,表示短期偿付能力越强 流动资产÷流动负债流动比率依据财务政策,维持适当之流动比率越低,表示短期偿付能力越低比率太高,则产生闲置资金影向资金使用效比率(2左右)率(流动资产-存货)÷流动负债 比率越高,表示立即偿付能力越强 速动

5、比率依据公司财务政策,维持适当的 比率越低,表示立即偿付能力越低速动比率(1左右)负债比率总负债÷总资产比率越高,表示负债越高,风险越高......依据财务政策,维持适当比率比率越低,表示负债越低,风险越低,但使(50%左右)用财务杠杆获利之比率亦越低资本÷总资产 比率越高,表示自有资本越高,风险越低 资本比率依据财务政策,维持适当比率比率越低,表示自有资本越低,风险越高(50%左右)固定资产÷(自有资本+长期负比率大于1,表示固定资产(长期投资),由债)长期资金和部分短期资金融资,有隐藏性风长期险。资金力维持在1左右比率小于1,表示长期投资由长期资金融资,风险较小

6、,但成本较高,故比率不宜太高期间人员离职人数÷平均在职人员人数比率越高,表示人事越不稳定流动率比率越低,表示人事越稳定 降低人员流动率三、员工工作效益分析项目公式说明营业收入÷员工人数比率越高,表示员工绩效越高 平均每人营业收入比率越低,表示员工绩效越低 提高平均每人营业收入营业毛利÷员工人数比例越高,表示员工生产力越高 员工生产力比例越低,表示员工生产力越低 提高员工生产力卖场面积÷平均工作人数比率越高,表示每人负责单位面积越多 人员守备率比率越低,表示每人负责单位面积越少 最适人员守备率人事费用÷营业毛利比率越高,表示员工创造的毛利越低 劳动分配率比率越低,表示

7、员工创造的毛利越高 降低劳动分配率四、达成率及成长率分析项目公式说明......实际营业收入÷目标营业收入营收比率越高,表示经营绩效越高达成率比率越低,表示经营绩效越低 超越营收达成率实际开店数÷目标开店数开店比率越高,表示开店绩效越佳达成率比率越低,表示开店绩效越差 超越开店达成率实际毛利÷目标毛利毛利比率越高,表示经营绩效越高达成率比率越低,表示经营绩效越差 超越毛利达成率实际净利÷目标净利净利比率越高,表示经营绩效越高达成率比率越低,表示经营绩效越差超越净利达成率(本期营业收入÷上期(去年同期)营业营业收入)-100%比率越高,表示成长性越高成长率比率越低

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