货运代理企业财务风险传导及控制研究

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1、◆摘要企业在生产经营过程中，财务风险无处不在，它对企业所带来的困惑及其负面影响无时无刻不在影响着企业的发展和壮大。近年来，随着中国经济的不断发展壮大，货物运输业蓬勃兴起，货运代理业正如火如荼的发展，与之相伴而生的是，货运代理企业(以下简称货代企业)的内外部财务风险也正在与日俱增。特别是2008年以来，随着国际金融危机的爆发，国内一些国际货代企业屡屡发生财务风险，这给中国的货代企业经营者以及进行与之相关研究的学者提出了一个再也不能回避的严肃问题：中国的货代企业如何直面财务风险?基于这一思考，本文展

2、开了货代企业财务风险传导及控制的研究。主要研究成果如下：(1)针对目前我国货代企业财务风险传导及控制研究理论基础薄弱的状况，本文对此综合运用财务风险理论、系统论、控制论与利益相关者理论进行了深入的研究，揭示了这些理论对于货代企业财务风险传导及控制的启示，为本文后续各章节的研究奠定了理论基础。(2)针对目前我国货代企业财务风险分辨不清、风险特征探讨不明等问题，本文在财务风险管理的理论基础上，梳理了货代企业的业务流程，界定了货代企业财务风险的内涵，归纳了货代企业财务风险的类别，分析了货代企业的财务风

3、险影响因素。这从定性的角度厘清了货代企业的财务风险概况。(3)针对目前我国货代企业对财务风险传导认识不足的状况，本文解释了货代企业财务风险传导中的相关问题，明确了货代企业财务风险源和风险传导载体，揭示了我国货代企业财务风险的传导路径．(4)由于目前缺少对货代企业财务风险传导进行量化的方法，本文在财务风险传导及控制研究的理论基础上，给出了一种货代企业财务风险传导的度量方法。该方法通过风险环境和系统发生传导过程中的随机变化，获得了财务系统的风险传导能量模型，实现了财务风险传导多因素变化的量化综合分析

4、。(5)针对目前我国货代企业财务运行中常见的应收账款回收风险和汇率等风险源的变动，本文提出了我国货代企业财务风险传导控制的方法。这种控制方法的实施通过以下路径实现：一是建立识别财务风险的预警系统，将风险能量控制在货代企业可以接受的范围内来减弱风险源的能量。二是斩断风险传导路径和减小传播范围，防止形成财务风险传导的“多米诺骨牌效应”。(6)由于信息不对称及资料保密的原因，我国目前对货代企业财务风险传导控制的案例公开出版的还不曾见到。为了解决这一问题，更好的理论联系实际，本文通过实地调查CJ货代公司

5、，得到了CJ货代公司风险传导及控制的实例，从实践上验证了货代企业财务风险的传导与控制。关键词：货运代理企业，财务风险，风险传导，风险控制Ⅱ●◆●Intheproductionprocess，financialriskforenterprisesiseverywhere．Theconfusionandadverseeffectswhichcomefromfinancialriskaffectthedevelopmentandgrowthofenterprisesallthetime．Inrecen

6、tyears，withthecontinuousdevelopmentandgrowthofChineseeconomy,freightforwardingindustryspringsup，andfreightforwardingenterprisesdevelopinfullswing，consequential，internalandexternalfinancialrisksoffreightforwardingenterprisearealsoincreasing．Especially

7、since2008，withtheinternationalfinancialcrisis，internationalfreightforwardingenterprisesinChinaoftenocA：urfinancialrisk,whichputsforwardainevitableandseriousquestionforbusinessoperatoraswellasrelatedresearchscholars：HowdotheChinesefacefinancialrisk?Ba

8、sedontheconsideration,thisdissertationlaunchesaresearchaboutfinancialrisktransferandcontroloffreightforwardingenterprise．Themainresultsareasfollows：(1)Accordingtothecurrentweaktheoreticalfoundationoffinancialrisktransferandcontrolforfreightforwarding