基于DCS的流程型企业管控一体化集成研究

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1、摘要随着科学技术的进步和管理方法的创新，企业信息化的要求越来越高。目前国内流程型企业中，大部分企业都引进了从70年代发展起来的DCS、PLC等底层控制系统，上层计划管理系统则根据部门的需求也逐步实现了信息化。但是，随着信息化程度的不断深入，流程型企业生产连续的特点对数据的实时性和全局性要求越来越精确。所以，基于DcS的流程型企业面临两个主要问题：1．由于技术等原因，底层DcS的数据不能及时、准确的采集，传送给上层管理系统，使企业计划、控制和现场的纵向集成上缺乏有效性。2．上层管理系统是基于各部门功能的管理模块，因此，分散的信息系统形成了很多的“信息孤岛”。各

2、部门之间信息难以共享，制约着企业管理横向的联系。同时，管理和控制的集成，不仅仅是技术层面的集成，还涉及资源、过程、经济等多方面，总之，管控一体化的实质是将正确的信息，在正确的时间、正确的地点，以正确的方式、传送给正确的需要该信息的人。本文针对这三个问题，提出了基于DCS的流程型企业管控一体化集成的通用模型，从视图、实现和生命周期三个维度上，映射了信息、组织和过程三个具体模块。从而使管控一体化能从集成、并行的角度顺利实施。在信息集成中，重点设计了OPCXML—DA管控一体化方案对DCS实时数据的集成。最后以一个冶炼厂管控一体化实例研究了信息集成、组织构建和过程

3、管理策略和方法。关键词：DCSOPC实时数据库信息集成管控一体化AbstractWitllthedevelopmentofthetechnologyandinnovationofmanagementmethods，enterpriseinformation—basedisneededtoimprovemoreandmore．Nowadays，mestenterprisesinOUrcountryhaveimportedbottomcontrolsystemsWhichdevelopedfrom1970ssuchasDCS，andthetopplanmanag

4、ementsystemhavealsorealizedinformation-basedstepbystepaccordingtotherequirementsofdepartments．However,withthedeeperdevelopmentofinformation-based，thecharacteristicsofprocess．orientedenterprises，continuity,demandthedatatohavemorereal—timeandglobalperformance．Therefore。thoseprocess-o

5、rientedenterprisesWhiehhasedonDCSencountol'twoproblems：Firstly,becauseoflimitedtechnologyandotherreasons，thedataofbottomDCSCan’tbecollectedtimelyandpreciselythentransmittedtothetopmanagementsystem，whichcansedtheinefficiencyofIongitudinalintegrationofenterprisesplans，controlandSCene

6、．Secondly,thetopmanagementsystemconsistsofmanagementmodesbasedonallthedepartments．andthedistributedinformationsystemresultinlotsof‘'informationislands”．ThedepartmentsCan’tshareinformationwitheachother,whichhaslimitedtransverseconnectionsofenterprisemanagement．Inaddition,theIntegrat

7、ionofManagement&Controlconcernsnotonlytechnologybutal∞resources．processandeconomy．Inaword,theessenceofIntegratedManagement&Controlistosendrightinformationtorightperson，atrighttime，rightplace，andwithrightway．Therefore，thispaperjustaimsatthesethreeproblemstobringouttheuniversalmodefo

8、rIntegratedManagement&Cent