啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设

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1、啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司（简称金啤高科公司）是国家火炬计划重点高新技术企业，内蒙古自治区第一批农业产业化龙头企业，其前身是内蒙古自治区巴彦淖尔盟（地区）农机厂，1982年进行改造后生产啤酒，经过20多年的锤炼，形成年产“金川”牌保健啤酒系列产品15万吨规。多年来，金啤高科公司坚定不移地执行以其保健为特色的差异化竞争战略，在啤酒界争得一席之地，被誉为“金川现象”o“金川”商标是内蒙古自治区著名商标,2008年又被评为中国驰名商标，无形资产达6.8亿元。1999年被中国绿色食品发展中心评为“绿色食

2、品”，被国家科技部等五部委认定为国家重点新产品，2000年通过了质量管理体系认证，2004年金川保健啤酒被评为“中国保健啤酒第一品牌”,2005年金啤高科公司被评为全国啤酒工业“十佳企业”，并被认证为国家AA+级银行信用等级企业，2009年，金啤高科公司再次被评为自治区A级信用纳税人。一、啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设背景金啤高科公司信息化建设实施工作，是从实施财会电算化管理开始的，在此基础上，又开始实施经营管理信息化建设的第二步，即建设“金啤高科公司ERP”项目，进一步完善了各部门职能的管理，初步实现了基于VB语言开发平台下的生产与物流计划等的管理，使企业具备了一定的

3、信息化建设基础。2005年开发并实施“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”项目工程，做到“金啤高科公司ERP”项目与“金啤高科公司发酵、糖化、清酒生产控制系统”四个系统的整合集成，构建成为“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”，以更好地适应现代企业经营管理的需要。(-)适应行业竞争的需要21世纪起，我国啤酒业迅速崛起，呈现明显的规模效益特点，近年来的啤酒企业打出了品牌战略、成本战略、新鲜度战略等，与之配套的信息化战略应运而生，金啤高科公司及时地实施了“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”这一信息化工程，为适应市场竞争打下了坚实的基础。(-)解决企业管理问题，适应发展定位的需要金

4、啤高科公司是一家高科技企业，并于2002年进行了股份制改革,随着对经营管理要求的提高，必须谋求并借助于现代化的管理方法和手段，才能不断满足公司经营管理的需要。其次，受现代电子技术发展影响以及市场信息浪潮冲击，在经营管理上存在信息闭塞，跟不上日益频繁变化的市场信息需要，在市场体系管理及运作上，时而导致被动局面。在这样的形势下，公司果断做出了决策，通过与内蒙古灵奕高科技集团进行合作，逐步构筑并形成了以公司财会电算化、ERP、生产在线工艺监控及各专业职能管理为核心的集管理控制为一体的，以两个计算机局域网络和三组生产自动化控制系统为网络技术支持下的企业管理信息集成系统，以现代先进技术为

5、手段，对这一传统企业进行逐步改造”谋求实现金啤高科公司的可持续发展！二、啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设内涵和主要做法在巴彦淖尔市政府信息化领导办公室的指导下，金啤高科公司与内蒙古灵奕高科技集团合作，于2005年开发并实施“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”项目工程，该系统在项目确立和设计思想上，借鉴了在全国推广的哈尔滨斯达造纸集团公司信息化模式，该系统工程的实质与基本内涵就是要以公司已经初步实施的ERP（企业资源计划）系统和PCS（生产控制系统）为基础，整合形成以“企业经营管理和生产自动化控制信息一体化”为特征的MES（制造执行系统）的系统管理理念，对从销售订单下达到

6、产品完成的整个生产过程进行全面优化管理，系统地提高了公司的整体执行力，逐步形成一套构筑于现代信息处理与网络技术基础之上的集管理、决策与生产自动控制为一体的信息管理体系，使企业的物流、资金流及其各专业职能管理信息流等资源得以充分挖掘与发挥，向管理科学的现代化企业迈进，真正实现“向管理要效益”的经营理念与企业精神，极大地增强企业的市场竞争能力，真正体现“科技是第一生产力”的具大作用，主要做法：（-）成立信息化建设领导小组，适时开展员工培训首先，从金啤高科公司内部高管层成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各部门、车间负责人为成员的“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”实施领

7、导小组，干部按各子系统分工负责此项工作，一把手亲自抓，各行政部门负责人就是各子系统的使用管理责任人，对整个系统工程按计划，分步实施、有序推进，并结合公司进行转制工作后全方位的内部管理变革，使得企业内部组织机构得以合理调整，业务管理等流程更加优化，为信息化的顺利实施奠定了坚实的基础。“金啤高科管理控制一体化信息集成系统”的实施是一项庞大而复杂的系统工程，必须要有一支高素质的员工队伍，才能实施与正常运行。金啤高科公司适时地对各级干部、员工开展创新经营教育，参观学习了“海尔”、“蒙牛”、“伊利”等