《华文轩情况介绍》PPT课件

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1、新华文轩出版传媒股份有限公司情况介绍目录二、发展历程三、公司战略四、经营业绩五、业务构成六、企业荣誉七、结束语一、前言前言文轩作为首家境外上市的出版发行企业,在中宣部、新闻出版总署、四川省委省政府等领导部门的关心及支持下,以建设中国一流文化传媒集团为目标,审时度势、把握机遇,在上市三年多的时间里,成功转型为传统业务的集成者、行业资源的整合者、新兴业务的开拓者。经营业绩稳固提升、资本市场投资日渐获益,向文化产业领域拓展的战略布局也拉开了帷幕,切实发挥着文化产业骨干企业的带动作用!发展历程2000年:四川省新华书店集团有限公司成立。2003年:全省新华书店系统整体改

2、制,集团更名为“四川新华发行集团有限公司”。2005年:集团作为主要发起人,成立了我国出版发行业第一家按照上市公司标准组建的股份有限公司——四川新华文轩连锁股份有限公司。2007年:新华文轩在香港联合交易所主板(H股)上市,共募集资金21亿元,成为中国首家境外上市的出版发行企业。2010年:新华文轩成功收购四川出版集团下属15家出版单位100%股权,正式打通出版发行产业链。公司更名为:“新华文轩出版传媒股份有限公司”。公司战略公司愿景:基于公司现有的上市优势、体制优势、人才优势和网络优势,积极稳妥地巩固发展主业,沿着发行—出版发行—出版传媒—文化产业发展路径,进

3、行出版产业链一体化发展、产业升级和相关产业扩张,积极向传媒、文化产业拓展,建设中国一流文化传媒集团。公司目标:公司力争到2014年底实现“百亿集团”的销售目标,其中出版传媒等主营业务销售码洋约96亿元,销售收入约85亿元,实现利润8亿元以上。能力目标:综合实力居全国文化传媒领域前3位,形成较强的出版传媒行业资源整合能力、产业控制力、出版产业数字化转型能力、文化相关行业的资源整合能力和投资获利能力;资本市场目标:实现A股+H股的资本市场组合;建设能够给投资者带来良好回报的文化传媒企业。公司战略公司战略思路:突出主业、超越主业。抓住中国文化体制改革机遇,围绕建设中国

4、强势文化传媒集团的战略目标,巩固传统业务,拓展新兴业务;推动传统主营业务的转型和升级,积极稳妥地发展传媒与文化产业,提升公司整体市场竞争能力和盈利能力,实现公司的跨越式发展。品牌愿景:成为中国最具创见精神和影响力的文化品牌!品牌核心价值:创见(具有远见的创新精神)品牌口号:“心若远,创无界”经营业绩公司上市后的三年时间里,销售收入及利润均稳固提升,取得了较好的经营业绩。到2010年,文轩总资产72.62亿元,净资产48.02亿元。根据新闻出版署《2009新闻出版产业分析报告》,公司位列出版发行类企业综合排名第一位。(单位:亿元)项目08年09年10年销售收入27

5、.3732.0937.24净利润3.383.644.40业务构成1·传统主营业务板块传统业务板块的构成:出版发行是文轩的传统主营业务,内容产业包括图书及期刊出版,发行渠道包括教育征订、零售、中盘、电子商务,搭建了采购、物流、信息、印制四大支持平台,是国内出版传媒行业率先实行全环节产业链一体化管理的企业。内容图书出版期刊出版渠道教育征订零售中盘电子商务支持平台采购物流信息印制文轩出版——图书:立足于大众、专业、教育三大出版板块,走差异化、专业化、品牌化发展道路。年出版图书近5000种;涵盖所有图书出版门类;年出版图书码洋15亿元。四川人民出版社四川少儿出版社四川教

6、育出版社四川科技出版社四川文艺出版社四川美术出版社四川辞书出版社四川巴蜀出版社四川天地出版社合资出版机构:华夏盛轩、海南出版社出版社资源纪念类图书以领袖画传为代表的现当代名人画传类服务“三农”类低幼图书板块及少儿百科、启蒙游戏类教育图书类汉语工具书类科技图书类文艺类图书类古籍整理类传统文化及高端学术图书类全国畅销书类实用财经生活类图书板块十三大优势板块业务构成1·传统主营业务板块—内容文轩出版——报刊:文轩目前的报刊出版包括社会人文、青春文学、行业、少儿、教育、科普、时尚等七大类,拥有《读者报》《四川画报》《新潮》《少年时代》等12个报刊品牌。社会人文类读者报四

7、川画报少儿类红领巾婴幼儿画刊小学生生活少年时代青春文学类博客族行业类出版商务周报时尚类新潮教育类时代英语教育科学论坛科普类大自然探索业务构成1·传统主营业务板块—内容零售连锁:拥有169家直营门店,其中,大中型书城25家,经营面积达10万平方米,年销售码洋约为8亿元。文轩零售连锁业务在四川品牌影响力强大,在区域市场具有绝对优势的竞争力;同时,通过合作的形式,在贵州也建有多家大型零售卖场。产品经营转型渠道经营卖场经营增值服务文轩零售连锁正由传统零售商向卖场经营+产品经营+增值服务的综合经营者转变,积极探索综合文化商城的经营模式,努力成为中国一流的出版物零售连锁企业

8、。业务构成1·传统主营业

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