《华为产能规划》PPT课件

《《华为产能规划》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华为技术有限公司ISC管理产能流程培训材料流程名称：ISC/EM-03-02管理产能数据ISC制造组工业工程部2009目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法基本定义产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划期内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。产能分三种层次类型Standard/CommonCapacity（标准/普通产能）ShortTermCapacityExpansion（短期产能

2、扩充）LongRangeCapacityExpansion（长期产能扩充）对产能的管理实质是对产能数据的管理产能数据：该类数据主要是基于ERP系统而存在的，主要包括以下三个方面信息：工艺路线清单资源清单产品生产计划目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法产能管理的业务体系产能管理需要建立相关的策略、业务规则、操作指引和操作流程。策略Policies业务规则Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方针具体

3、原则规则体现HowtodoWhyalltherulesWhytodo业务流程Processes操作指引Guidelines业务规则Rules策略Policies产能管理的业务体系产能策略：用以指导产能规划业务的总体方针，其随公司的经营策略（生产策略）的变化而变化，直接决定了产能规划业务的总体方向和对策制定。产能管理的业务体系业务流程：产能管理的流程归属于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理产能数据》流程说明文件、流程图及相关的流程附件。流程要点：流程输入审视指导原则（产能策略、库存策略、计委策略

4、、高层指示等）、计划及需求信息（市场预测、市场要货、生产计划等）、现有资源的能力及变动情况等。审视当前产能，识别产能调整对策针对人、设备、场地的关键资源（约束资源）分别制定短期产能、中长期产能调整策略维护产能数据矩阵发布例行：产能数据滚动发布（ERP、APS系统数据维护）、产能预警报告等；长期：产能规划季／年报；产能管理的业务体系业务规则及操作指引：业务规则是对产能数据管理工作中涉及的研究对象识别、模型建立、计算方法、判别标准、KPI定义、数据质量保证方法等的业务规定。已作为流程文档归档管理。包括数据模板、产能规

5、划方法论应用等文档。操作指引（WI）是对产能数据管理的具体方法的描述。包括对涉及的系统（ERP／APS／卫星系统）的使用说明、相关模板的使用方法、相关计算方法的说明。目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法产能的三种模型ISC制造顾问提出的三种产能模型：Standard/CommonCapacity（标准/普通产能）标准/普通产能数据是基于正常的业务情形。即在标准工作日历下现有资源的可提供产能。标准产能＝现有可用资源数量×标准工作

6、日历×资源利用率ERP中资源（组）按照标准产能情况进行定义与维护。ShortTermCapacityExpansion（短期扩充产能）在不增加现有资源基础上靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得。我们定义为维持3个月，可在10个工作日内扩充获得；LongRangeCapacityExpansion（长期扩充产能）靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产提前期（从决定投产到实际投产之间的时间）。通常这种产能需要一个月以上或

7、更长的时间才能够可用。产能的三种模型三种产能示意图：标准产能短期扩充产能长期扩充产能时间产能01个月>1个月产能扩充预备期，指由当前标准产能扩充到需求产能所需要的时间。标准产能、短期扩充产能可在ERP系统中定义和体现；长期扩充产能为规划层面数据，用于ERP系统外的资源规划目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法规划周期战略规划－未来2-3年的发展规划：根据业界发展形势分析及公司业务规划情况确定公司对制造平台的需求，制定对应的规划。

8、执行度需要根据未来形势发展不断调整。中期规划－未来1各年度生产规划：根据市场对未来一年的要货预测进行，执行时根据短期规划进行调整。短期规划－根据未来3个月的加工计划进行瓶颈资源核算及资源调整工作。（基于CAO匹配结果）规划输入要求针对长期规划，必须有未来规划期的需求预测数据。针对中期规划，必须有明确的规划期要货数据，并有按产品组织的分解数据。针对短期规划，给出CAO数据（