《再发防止的概念》PPT课件

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1、再发防止再发防止已经发生过的问题不允许第二次发生保证工序一直处于稳定状态是健全生产活动的基础。但是，就算很努力地想保证工序的稳定状态，还是不可避免的会有一些事故发生，但是绝不允许同样的错误第二次发生。为此，松下公司建立了严格的防止再发制度。防止再发是松下管理的一大特色，是管理的know-how，一个部门积累了很多防止再发，实际上就是积累了一笔财富。从这个意义上讲，它不仅是犯错误的部门更正错误的过程，更是让其他人学习的过程。再发防止的定义再发防止大多数的生产现场，采取的对策一般只是单纯排除事故本身、或者临时应急对策而已，采取防止再

2、度发生的对策的地方非常之少，这样很难保证下次不发生类似错误，要有一系列保证不再发生同样错误的措施。再发防止的目的再发防止问题发生后，应立即采取临时对策，使不良现象处于受控状态。然后认真查找产生不良的根本原因。针对这个根本原因，制定若干具体措施，逐条落实。最后，要将那些行之有效的措施标准化，也就是文件化，写入规格书或作业指导书。做这些工作的同时，相关部门要认真地填写再发防止报告书。这样，一个再发防止过程才算结束。再发防止的步骤再发防止管理就是使事物恢复原来的状态问题的出现后，说明某些方面偏离了正常状态，通过查找根本原因，使事物回到

3、原来的状态，是更稳定、更有效的结果。再发防止的结果再发防止再发防止报告书登录报告部作成者责任者部长发表日防止部题目现象（即异常内容，按5W1H填写）现象的消除（即临时对策，应包括原因的初步诊断）解析及诊断（原因的确定，按4M1E）再发防止再发防止对策再发防止对策效果确认标准化再发防止◎在不良内容一栏中，要求按5W1H填写。What：发生了什么事？When：什么时候发生的？Where：在哪里发生的；Who：谁发现的？Why：为什么会发生这样的事？How：如何发生的？这样填写，一目了然，清楚明白。◎在解析及诊断一栏中，要求按4M1E

4、填写。Man：从人方面找原因；Material；从材料方面找原因；Machine：从机器方面找原因；Method：从加工方法上找原因；Environment：从外界环境上找原因。这要求我们要画出“鱼骨刺图”，科学、认真地分析问题、解决问题。◎标准化是必须的，也只有文件化，写入规格书或作业指导书，认真加以执行才能做的真正的再发防止。再发防止报告书的填写案例之一:×××冰箱厂ALPHA罚款5000元ALPHA案例之二水淹安华侨安华桥位于北三环中部，是中轴线北段的必经之路。8月1日和6日，一周不到，安华桥遇雨连淹两次，北三环断路。王毅

5、，北京市防汛办公室的总工程师，在分析安华侨的积水原因时，他指出，除去天气原因，主要体现在管线排水能力不够。降雨过后，使用机器人，对安华桥附近的排水管道进行了详细的检查，发现安华桥西北角有一处地下管道出现拥堵。“附近多年施工产生的泥浆将管道基本堵死了，导致附近的雨水不能通过该管道进入主管道从地下排走，而是形成地面径流。因为安华桥地势低，最终这些雨水就集中到安华桥了。”案例之三:松下公司山田电器厂新江滋生博士谢谢大家！