《面试讲座版》PPT课件

《面试讲座版》PPT课件

ID:36797585

大小:4.82 MB

页数:64页

时间:2019-05-10

《面试讲座版》PPT课件_第1页
《面试讲座版》PPT课件_第2页
《面试讲座版》PPT课件_第3页
《面试讲座版》PPT课件_第4页
《面试讲座版》PPT课件_第5页
资源描述:

《《面试讲座版》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、面试一、什么是面试面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。二、面试的作用进一步了解求职者挑选职工,判断求职者是否具备从事某项特定工作的素质和能力向面试官证明你能胜任这份工作。进一步了解用人单位。面试是一个双向选择的过程三个本质问题1)此人能不能做这份工作(工作技能、能力和相关经验等);2)此人是否喜欢/真正想做这份工作(求职动机和价值观等);3)此人能否和现有团队一起把这份工作做好(工作态度、文化匹配度和团队精神等)。三、面试的形式1.单独面试一对一多对一三、面试的形式2.团体

2、面试普通团体面试竞争性团体面试A同时完成某项相同工作任务B无领导小组讨论无领导小组讨论对工作会议的模拟(情景模拟)6—8人一组(临时随机组成)一小时左右时间与工作有关问题的讨论讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织。观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别无领导小组论将自主形成三类角色:1.组织者;2.时间控制者以及记录者;3.参与融入者以及及参与者。无领导小组讨论评价标准受测者参与有

3、效发言次数的多少;受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。无领导小组讨论考查要点1、考查应试者举止仪表:2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力,主要有语言和非语言的沟通能力、说服能

4、力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力:主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。4、考查应试者的个性特征和行为风格:主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点,还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。5、动机与岗位匹配性:对职位的选择是否源于对事业的追求,是否有奋斗目标,积极努力,兢兢业业,尽职尽责。6、应变能力:在实际情景中,解决突发性事件的能力,能快速妥当地解决棘手问题。7、言语表达:真题2011年7月29日云南文山公务员无领导面试真题材料:建设社会主义新农村,在实施村村通公

5、路的工程中,有的地方脱离当地经济能力,村村通,修成了村村坑。一、请分析原因,提出解决问题的对策。考生个人发言。二、自由讨论三、推荐或自荐,总结陈述讨论情况三、面试的形式3结构化面试半结构化面试非结构化面试结构化面试:事先拟定详细的问题以及参考答案和评分要点;所有面试者都会被问提到相同类型问题;评价程序和标准统一客观。结构化面试现场真题2011年7月31日云南省公务员考试面试真题1、你的座右铭是什么?为什么?2、现在很多媒体报道各地桥梁垮塌事件,你怎么看?3、单位领导派你和一位老同事去别的单位协调工作,老同事言语不慎,造成对方单位人员生气,不配合工作你怎么办?4、材料:包容性增长(1

6、)复述(2)包容性增长在材料中的的含义(3)谈谈你对包容性增长的看法5、给开头讲故事单位派一名新公务员小李到乡镇锻炼一年,在一个夏日炎炎的中午,在单位领导的带领下,小李来到了该乡镇……三、面试的形式4.电话面试5.视频面试4.电话面试10—30分钟了解申请人实际情况核实相关背景,语言表达能力保持冷静、化解紧张注意语速、适时沟通记录重要信息注意礼节把握提问机会5.视频面试对待和处理方式和FaceToFace面试一致6.评价中心(AssessmentCentres)面试(简称AC面)外企常用它主要通过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟方法,再加上一些传统的测试方法,对应聘者的知识、能

7、力、个性、动机进行测评。在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值的关于应聘者的评价资料和信息。评价中心的核心技术是情境模拟测试,即通过创造一种逼真的模拟管理情境或工作情境,将应聘者放入其中,要求其完成各种各样指定的工作。时间长①小组讨论个人演讲角色扮演客观测试(笔试)管理游戏一对一面试文件筐测试AC面试常见内容AC面一般流程②③④无领导小组讨论或者文件筐面试案例学习,单独做演讲小组活动,小组一起解决案例(1-2个〕然后回答问题FacetoFace面试,技术类职位另外有技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。