知识经济条件下房地产企业管理创新

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1、第29卷总第130期·产经探索·知识经济条件下房地产企业管理创新研究StudyonManagementInnovationofRealEstateEnterpriseunderKnowledgeEconomy!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!王远1,杨晓庄2WANGYuan1,YANGXiao-zhuang2(1.沙洲职业工学院,江苏张家港215600;2.哈尔滨商业大学,黑龙江哈尔滨150028)(1.ShazhouProfessionalEngineeringInstitute,Zhangjiagang215600,China;

2、2.HarbinUniversityofCommerce,Harbin150028,China)摘要:本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内Abstract:Thethesisdiscussesthecontentsandsignificance容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的fortherealestateenterprisesofmanagementinnovationunder发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创knowledgeeconomy,andbasedonthepresentsituationofre-新的主要措施。altybusines

3、sdevelopmentandthemainprobleminit,thispaperalsoputsforwardthecountermeasureofpromotingman-关键词:知识经济;管理创新;房地产企业;措施agementinnovationofrealestateenterprises.中图分类号:F279.23文献标识码:AKeywords:knowledgeeconomy;managementinnovation;real文章编号:1002-3100(2006)06-0169-03estateenterprise;measure随着信息化和全球化浪潮席卷而来,迈向知识经

4、济时代的序幕业已拉开,房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。在21世纪的今天,知识经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源,而是以知识作为新的竞争资源。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越,不断推进管理创新,以应变市场需求,才能牢牢把握企业发展的主动权,开创经营管理的新天地。1知识经济条件下企业管理创新的主要内容及重要意义1.1管理创新的主要内容企业管理创新是适应社会和经济的发展,对管理工作所作的改革、变化、重组,使整个管理系统处于动态协调之中。有研究表明,知识经济条件下企业管理创新是企业观念、技术、组织、制度等的系统化创新。1.1.1观念创新。企业管理观念创新

5、就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理观念。观念创新直接地表现为一种创造性思维活动,它深刻地影响企业的行为和效益,是企业管理创新的灵魂。观念创新主要是企业价值观念和企业经营理念的创新。1.1.2技术创新。在信息时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求,技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向,技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新己经成为现代企业竞争的制高点。1.1.3组织创新。知识经济条件下企业组织创新就是为了实现管理目的,企业实行资源重组与重置,采用新的管理方式和方法,新

6、的组织结构和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动。企业观念创新和技术创新的实现,必须有相应的组织创新来实现。企业组织创新是通过调整优化管理要素的配置结构,提高现有管理要素的效能并使之充分地得到发挥。1.1.4制度创新。制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的活动效率。收稿日期:2005-11-24作者简介:王远(1978-),男,江苏沐阳人,沙洲职业工学院,助教,

7、研究方向:房地产经营管理;杨晓庄(1967-),女,黑龙江哈尔滨人,哈尔滨商业大学,副教授,研究方向:房地产经营管理。·169·!产经探索!1.2管理创新对房地产企业的重要意义房地产企业的发展固然要有制度创新、技术创新、产品创新、市场创新等,但无论什么创新都需要经过企业管理职能逐步实施,都需要经过管理的各个层次具体执行,管理创新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。当前我国房地产企业的管理现状大多还是