知识经济条件下企业管理创新探讨

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1、知识经济条件下企业管理创新探讨知识经济条件下企业管理创新探讨知识经济条件下企业管理创新探讨知识经济条件下企业管理创新探讨　　所谓知识经济，其实是顺应时代而衍生的科学发展模式。知识经济时代下，我们重视知识多于重视单调工艺，重视创新多于重视批量生产，所以劳力的付出更加不如脑力的付出。而过去的经济发展模式，强调量产，强调规模，觉得数量大才是一个产业成功的标志。随着知识经济的出现，以前的经济模式受到冲击，市场份额逐渐减少，整个市场对劳动型人才的需求减少，相对的，对高新技术人才的需求越来越大。此外，过去的经济条件有一定的限制，为了尽可能地多争取利益，人们往往会忽视客观规律，不恰当地使用资源，造成

2、资源浪费，十分不利于行业的后续发展。但在今天，我们重视知识经济，重视绿色发展，会用各种计划和考量，尽可能地实现资源利用最大化。这些都为社会可持续发展提供了基础，是宝贵的社会无形资源。　　1.企业管理创新的实质。　　企业管理创新的概念。什么是企业管理创新？它是对整个企业管理中的经营方式和经营理念采用科学的知识和技术彻底的革新。企业管理创新帮助企业在市场竞争中占取有利地位，使企业能够顺利的面对各种突发情况。管理也是一门高深的学问，想做好企业管理，需要经历一段漫长又复杂的过程。用科学的技术知识结合先进的管理理念就能够达到企业管理创新的实践目标。　　我国企业管理创新现状。企业管理方式的落后导致

3、企业处于效益低下、竞争力变弱的劣势形态。数据显示，在整个全球的经济指标中，拥有先进知识技术的国家在产能方面的效率要远高于我国，显而易见，企业管理上层建筑的意识形态决定了经济水平的发展。我国企业经营在国际水平中“拖后腿”的根本原因主要是缺乏企业管理创新。　　2.企业管理创新的挑战。　　经济全球化的挑战。在知识经济条件下，企业要将自己“全副武装”，以应对时刻变化的经济形势和激烈同行竞争。只有将知识最大化、有效化利用，企业经营才是真正持续发展的出路。企业意识到管理创新中尖端人才的重要性，将拥有知识和技术的人吸纳、凝聚到自身来，形成了一条良性循环的管理模式链条，连接和修正企业的各个组成部分。所

4、以，组成企业的每一个成员都在企业管理创新中起着不可或缺的重要性，整合企业资源，发挥每个成员知识技术的最大利用。需要注意的是，在不同领域存在不同的文化冲突等问题，这些都需要事先的评估和预料。　　经济信息化的挑战。知识经济时代中，随着科学技术和手段的发展，电脑、手机等电子设备的不断研发。电子信息在经济发展的地位越来越显著，信息技术的利用范围也在逐渐扩张。这就要求企业管理创新与当前时代信息化的发展必然密不可分，如何将经营管理与信息技术有机结合是信息时代对企业提出的严峻挑战。　　信息网络化的挑战。信息技术的发展带来了网络这个新兴的平台，商业运转模式也随着网络的发展有了巨大的改变，线上线下大相互

5、推广经营已经成为了一种趋势和潮流。知识经济条件下用新兴的网络技术与先进理念共同构架企业管理模式，高效完成工作任务，对办公地点和办公方式的颠覆。这也使得管理组织层结构发生了很大的变化，如何面对这样的方式，也将成为一种挑战[2]。　　3.企业管理创新的问题。　　企业管理理念落伍。知识经济时代，信息飞速的流通，跟不上信息技术的步伐就等于在经济的发展中“掉队”落伍了。紧跟时代先进理念，不断更新经营指导策略思想，是在激烈竞争中制胜的重要法宝，陈旧落后的理念可能成为阻碍知识经济时代企业发展和不断进步的“硬伤”。当然，技术的步伐与理念的步伐不一致也可能导致管理与实际经营的失衡，造成内部紊乱。因此，将

6、顶尖技术和进步的知识理论接轨十分重要。　　企业管理创新不彻底。企业的管理创新不完全、不彻底，只注重表面形式的转变，没有深入挖掘企业经营存在的问题和探索今后的方向。导致改革只是“治标不治本”，实质上企业内部的运转方式并没有发生很大的变化。调研显示，知识经济时代中，我国许多企业在发展和探索市场的过程中已经逐渐发现了自己的不足，并开始展开一系列改革。但是，与当下信息技术和知识经济的快速相比，这种改革显然是不全面、不深入、不透彻的。要在各种企业的重重围剿和阻碍下冲出一条属于自己的道路，一定要对自身情况进行深入的分析和了解，把握企业的节奏和脉搏，贯彻落实科学的管理创新体制改革，为自身可持续发展打

7、下基础。　　企业创新能力不足。虽然企业的目标是管理创新。但很明显，当前经济环境中的企业，缺乏的正是这种最重要的创新精神，知识经济时代“创新为王”的实质，决定了拥有创新能力的企业，是有活力、有强大竞争力的。只是很多企业仍然没有看到企业管理创新在市场竞争中所起到的决定性作用，为“小利”而舍“大利”。对企业发展创新缺乏理性认识，没有意识到创新给企业创造的经济价值和效益，长远来看，这样的企业势必会在知识经济的洪流中丧失竞争力，逐渐迷失自己的方向[3]。