近代早期英国社会转型中的商人及其作用

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1、摘要近代早期英国正处于从封建社会向资本主义社会过渡时期。在这一时期，英国商人已经成为一支人数众多、阵容庞大的重要社会力量，他们利用雄厚的经济实力在英国政治舞台上扮演了重要的角色，对英国社会的转型起到了举足轻重的作用。转型后的英国从中世纪的落后者变成了世界近代化的领跑者，可以说如果没有商人的积极作用，英国的这一转型不可能顺利完成。本文试图以辩证唯物主义史学的研究方法，对商人在英国社会转型时期所起的作用进行较为全面的考察。除绪论和结语外，全文共分三章：第一章论述了转型时期英国社会经济的变化。叙述了英国的农

2、业从庄园制的经营体制到以租地农场为主的经营方式的变革；在以伦敦为中心的交通运输网络的促进下，统一的国内市场初步形成；乡村工业也迅速发展起来。第二章介绍了英国社会转型时期的商人和商业。包括商人定义及其分类；商人组织概况和特点；商人的经济、政治地位。第三章考察了英国社会转型时期商人的作用。在英国社会转型中，商人起着积极的作用，他们成为英国重商主义的践行者、对外贸易的推动者、工业领域的投资者或经营者、民族国家形成的巩固者、教会经济伦理的侵蚀者，但是，商人也存在着局限性的一面。关键词英国，社会转型，商人，作用

3、ABSTRACTEarlyM．odemBritainwasinatransitionperiodwhichfromfeudalsocietytocapitalistsociety．Duringtheperiod，largenumberofBritishbusinessmanalreadybecameaimportantpowerinsociety．TheyplayedasignificantroleinEnglishpoliticallivesbytheirgreatstrenth，andpavedt

4、hepathfortheBritishsocialtransition．Thus，itcanbesaidthatwithoutthepositiveroleofbusinessmen,theBritishcouldnotaccomplishthistransition．Afterthetransition,medievalEnglandwhowasabackwardcountrybecametheleaderinmodemizationworld．However，wecannotgivemorecom

5、plimentsfortheeffortwhichBritishmerchantsdevotedto．ThispaperuseddialecticalmethodofhistoricalresearchontherolewhichBritishmerchantsactedinthetransformationofBritishsocietyduringacomprehensiveinspection．Inadditiontointroductionandconclusion，thepaperwasdi

6、videdintothreechapters：ThefirstchapterdiscussesthetransformationoftheBritishsocialandeconomicchanges．DescribedeconomicoperationchangesfromestatemanagementsystemofBritishagriculturaltoleasethefarm．Also，theinitialformationofaunifieddomesticmarketandrurali

7、ndustryhasdevelopedrapidlybythepromotionoftransportnetworkinthecenteroftheLondon．ThesecondchapterdescribesthemerchantsoftheBritish．Includingthedefinition，classification,characteristicsofbusinessmen；EconomicandpoliticalstatusofBritishbusinessme．n．Chapter

8、IIIexaminestherolemerchantplayintheperiod．Themerchantshadpositiveeffectintransitionperiod，alsotheyplayedserevalrolesinthattime，like：Britishpractitionerofmercantilism，foreigntradepromoters，industryinvestorsandoperators，peopleforna