辅导员考核办法（试行）

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1、附件四湖南工业职业技术学院辅导员考核办法（试行）为进一步加强辅导员队伍建设，客观、准确、全面评价辅导员履行岗位职责和完成工作任务情况，充分调动辅导员工作的积极性、主动性和创造性，特制定本考核办法。一、适用范围本办法适用于学院在岗的专职辅导员。二、考核工作组织领导学院成立辅导员工作考核领导小组，由分管党委副书记任组长，成员由组人处、学生处、招就处、团委、体艺部、保卫处、思政部、后勤处和各系党总支负责人组成。各院系成立辅导员工作考评组，由系党总支书记或主任任组长，成员由系党政其他领导、学生干事、就业干事等组成。三、考核原则坚持民主公开、客观公

2、正的原则，注重工作实绩，学期考核与年度考核相结合，定性与定量相结合全面考核，综合评定。四、考核方式1、考核工作由学院统一部署，学生工作处组织安排，各院系党总支具体组织实施，各院系辅导员工作考评组具体负责考核工作。2、考核在个人总结自评的基础上，采取学生评议、系部考核、部门考核相结合的方式。3、考核实行百分制，其中学生测评占权重0.4，系部考核占权重0.4，部门考核占权重0.2。五、考核内容主要包括个人综合素质、工作能力、学生教育管理、工作绩效及附加项目方面等，重点考核履行岗位职责情况。考核内容详见附件1：辅导员工作考核指标体系。六、考核程

3、序考核每学期进行一次。每学期期末期务长各院系将辅导员考核结果报学生工作处，-11-学生工作处汇总考核结果报学院，年底学院完成对全院辅导员的考核。各院系学生、教师（同行）对辅导员的评议安排在每学期期末最后一个月进行。每学期期末辅导员考评前，辅导员个人进行总结自评。辅导员按考核指标体系的内容与要求

4、，对本学期的工作进行总结和自评，并提交工作总结、自评报表等相关材料（个人自评不计入考核总分，作为系部考核和部门考核的参考依据）。1、学生评议（40分）学生评议由各院系考评组组织考评，各院系考评组从辅导员所带班级中随机抽取10%左右的学生，采取无记名方式进行测评。学生工作处同时组织随机抽查学生考核辅导员，考核结果送各院系。辅导员工作学生评价量化表见附件2（各院系可适当调整学生评价量化表相关考核事项和各项分值）。2、系部考核（40分）各院系组织系部考核前组织任课教师、同行对辅导员工作进行评议。系部考评组组织辅导员所带班级部分任课教师（2-3名

5、）、本系其他辅导员进行测评和互评，测评和互评内容包括德、能、勤、绩等四个方面。辅导员工作教师（同行）测评互评表见附件3。系部考评组在听取辅导员学期、学年工作述职总结及审核个人自评基础上，结合辅导员所带班级任课教师（同行）对辅导员工作的考评，根据辅导员学期（年）工作实际情况，按辅导员考核指标体系（各系可视本院系情况适当修订考核指标体系内容及分值）对辅导员工作考评评分。系部考评评分表见附件4。3、部门考核（20分）部门考核由学生工作处组织学院相关部门（学生处、招就处、教务处、保卫处、后勤处、体艺部、思政部、宣传部、财务处、团委、宿管科等）按照

6、平时掌握的辅导员工作情况（如值班参会情况、学生管理、就业、德育教育、心理教育、奖助工作完成情况、学生违纪情况、公寓住宿情况、学生活动、学生反馈、班级个人获奖情况等）和辅导员总结自评情况等，根据辅导员考核指标体系对辅导员工作进行考核，给出相应考核分值送各院系考评组。部门考核评分表见附件4。每学期期末各院系审核汇总辅导员工作学生评议、系部考核、部门考核情况，确定考核结果，由学生工作处汇总，报学院审核通过确定辅导员考核评定等级。-11-七、考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，其中优秀等级占辅导员总数的15%，同等条件下考核

7、绩效排名靠前者优先，基本合格等级约占辅导员总数的10%-20%，不合格等级比例原则上不高于本系辅导员总数的5%,其余考核等级为合格。凡学期内辅导员工作出现差错，学期和年度考核等级不得为“优秀”：差错认定：1、一学期正常上班、值班（包括公寓值班）、与会迟到或早退二次；2、特殊群体学生档案建立及跟踪的调查表、需上报的材料等填写出现错漏、虚假或迟交；3、学生档案材料缺失（入学纸质档案、团员档案、毕业生登记表、学生成绩表、操行表和评优评先材料等）又不能给出充分理由的，计差错一次；4、学生档案材料中毕业生登记表、操行表、评优评先材料填写不认真、不规

8、范、敷衍了事的计差错一次；5、辅导员工作要求保持通讯畅通，未能按要求保持手机等通讯畅通，出现学生不良事件计差错一次；6、虚报公寓下寝次数和情况次数或其他辅导员工作虚报；7、不深入学生寝室，出现