汽车厂星级员工评审标准

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1、北汽有限整车业务管理制度—————————————★——————————————零缺陷星级员工评定管理制度（试行）BAW.FU10.001.0-20142014年03月13日发布北京汽车制造厂有限公司零缺陷星级员工评定管理制度（试行）BAW.FU10.001.0-20141.目的为规范零缺陷星级员工评定业务的内容、管理要求和开展方式、方法，使零缺陷星级员工评定业务能够有效开展，鼓励员工主动学习，自我提升、自我发展，推动员工个人成长。2.适用范围本文件适用于北汽有限零缺陷星级员工评定业务的管理。3.引用文件无4.术语无5.组织机构及

2、职能职责5.1领导小组组长：诸德春副组长：李真理、张建林、刘文刚、曾建波组员：艾清彦、张治源、张雁荣、程争志、曾建波职能职责：2014年度“零缺陷”星级员工评定活动策划方案的审批；对活动开展过程中出现的重大事项进行协调和决策；对方案的实施情况进行监督指导及对获星员工奖励的审批。5.2工作小组组长：李真理组员：艾清彦、曾建波、张治源、张雁荣、程争志、孟为/王玉忠/许恒/凌绍芳、李德光、茹建国/杨增良、王大军/吴佳民、尚旭光/赖福林、陈之健/刘国远职能职责：活动方案的总体策划、活动的组织开展、实施；对方案的实施

3、进行调度、检查及奖励意见的提出；向领导小组提交活动季度和年终总结报告。5.3宣传小组组长：张雁荣组员：郭海欣、张华第1页共12页零缺陷星级员工评定管理制度（试行）BAW.FU10.001.0-2014职能职责：对星级员工的评定工作进行宣传；对月度被评选为星级员工的突出事迹进行宣传。6.评定流程6.1活动范围冲压分厂、焊装分厂、涂装分厂、总装分厂各车间，所有一线作业员工；物流管理部各物流库，所有一线配送人员；质量管理部各分厂质量检验科、外检科，所有检验作业人员。6.2评比周期每月一次，全年12次；每年1月20日

4、年度总评一次。6.3评定标准6.3.1星级评定标准序评定等评定工序类别评定标准号级周期（1000台一颗★）——连续生产1000台车辆工作缺陷项为0，授于1★员工称号；A类工位月度连续生产2000台车辆工作缺陷项为0，授于2★员工称号，依次类推（1500台一颗★）——连续生产1500台车辆工作缺陷项为0，授于1★员工称号；B类工位月度连续生产3000台车辆工作缺陷项为0，授于2★员工称号，依次类推（2000台一颗★）——1N★连续生产2000台车辆工作缺陷项为0，授于1★员工称号；C类工位月度连续生产4000台车辆工作缺

5、陷项为0，授于2★员工称号，依次类推A类、B类、C类工位零缺陷车辆台数分别按1.0、0.8、0.6系数折算后排序；对于个人岗位发生变化的情况，按系数进行车辆台数折算；当出现缺陷车辆，相应的零缺陷车辆数及星级称号归零，重新开始累计；生产一线管辅人员、实习期内员工不参与“零缺陷”星级员工的评定；工位分类由各单位根据现行的岗位分类标准和生产实际情况实行分类；各单位按生产线进行分线管理，当各生产线当月计划车数不足评定标准车数时，零缺陷车辆数累加到次月评定。A、B、C2钻石星年度内获星排名前10位的员工，授予“零缺陷钻石星”称号年

6、度类工位第2页共12页零缺陷星级员工评定管理制度（试行）BAW.FU10.001.0-20143金星年度内获星排名第11-30位的员工，授予“零缺陷金星”称号年度4银星年度内获星排名第31-60位的员工，授予“零缺陷银星”称号年度优秀员年度内获星排名第61-100位的员工，授予“零缺陷优秀员工”5年度工称号特别贡连续三年度获“零缺陷钻石星“的员工，授予“零缺陷质量特别三年6献奖贡献奖”称号度6.3.2工作缺陷项为0的评价准则A、B、C类问题由各分厂参照《质量责任追溯管理办法》内容中质量问题分类进行问题分类。单位一线员工工种工作缺陷

7、项为0的评价准则备注调模试件不超2件次；冲压工每批次废品为零，每批次不合格率不超过3%；冲压分厂无模具质量、机床安全事故无吊位事故，无操作失误，生产线评定满意度在天车工95%以上在一个评比周期内因自己责任造成的A、B类质量焊接工问题项次为0，C类问题项次小于3次焊装分厂在一个评比周期内因自己责任造成的A、B类质量装调工问题项次为0，C类问题项次小于3次包括转挂、打腻在一个评比周期内因自己责任造成的A、B类质量子、打胶、打磨、直产工问题项次为0，C类问题项次小于3次擦净、精修、喷涂装分厂漆等具体工种在一个评比周期内因

8、自己责任造成的A、B类问题A、B、C的标准辅产工项次为0，C类问题项次小于3次由分厂内部制定在一个评比周期内因自己责任造成的A、B类质量装配工问题项次为0，C类问题项次小于3次总装分厂在一个评比周期内因自己责任造成的A、B类质量调试工问题项次为