写字楼项目物业管理服务建议书

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1、TableofContent目录1.0物业管理服务阶段12.0物业管理服务内容（方案）22.1前期物业顾问服务22.2筹备期物业管理服务72.3物业正式营运管理服务153.0世邦魏理仕管理的核心竞争力30©2006CBRichardElis,Inc.Weobtainedtheinformationabovefromsourceswebelievetobereliable.However,wehavenotverifieditsaccuracyandmakenoguarantee,warrantyorrepresentationabou

2、tit.Itissubmittedsubjecttothepossibilityoferrors,omissions,changeofprice,rentalorotherconditions,priorsale,leaseorfinancing,orwithdrawalwithoutnotice.Weincludeprojections,opinions,assumptionsorestimatesforexampleonly,andtheymaynotrepresentcurrentorfutureperformanceofthe

3、property.Youandyourtaxandlegaladvisorsshouldconductyourowninvestigationofthepropertyandtransaction.1.0物业管理服务阶段1.1物业管理服务阶段划分世邦魏理仕针对项目进展状态，将管理服务氛围三个不同的管理服务期：“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时，世邦魏理仕针对这三个时期，量身制定更为专业、更为全面的管理服务，通过时间节点的划分，使工作更加系统。前期物业顾问服务针对本项目公共区域的设备、设施及营运方式提供专业的物业管理顾问建议。通

4、过顾问管理模式使整个项目的设备设施前时间要求：及营运模式更具国际化水平，提高项目的销售或租赁条件。期自合同期开始---审核项目规划方案及图纸，与设计方、承建方进行交流配合，项目竣工前3-6个从日后物业使用者和管理者的角度提出优化方案，增加项目月在日后使用和管理上的合理性，提升项目整体品质。筹备期物业管理服竣工前的一系列筹备管理服务及接管验收的各项工作，包务括：设备设施安装试运行阶段的质量控制，物业各项交接验筹收计划的制定等。另将重新审核管理预算、制定各项规章制时间要求：度、管理人员入职培训、选聘外判单位、设备设施的调验、备完成物业接管

5、验收和制订物业管理营运方案等重要的管理项目竣工前3-6个期服务内容，以期达到项目正式运营后的良性运转。月—项目竣工全全面运营管理期管全面运营管理是针对项目的不同特性、客户需求提供全方位面理的专业经营、服务、管理和运行的服务。运时间要求：通过全面运营管理服务使整个项目的运营管理达到国际化营管标准及市场需求，完成物业增值保值的管理理念。自项目竣工—竣工理后3年期-1-2.0物业管理服务内容（方案）2.1前期物业顾问服务2.1.1前期物业顾问服务的方向n设计优化根据目前建筑设计市场的状况，特别是针对大型、专业性强的项目，开发商／设计单位需要

6、由更加专业的顾问参与到设计过程中，协助开发商和设计单位提出问题及解决问题，使资源的利用达到最大化。目前设计部门在设计建筑物时均是按照相应的国家规范与开发商提出的要求进行设计。但是往往与使用方的使用方式存在较大的差距。我司提供的服务不仅仅是限于纯建筑技术及相关规范方面，更加重要的是站在开发商的立场，从市场、营销以及项目最终使用者（国际用户及本地用户）等角度分析设计中可能存在的问题，通过和设计单位的配合使设计达到最优化，使开发商的回报实现最大化。根据开发商对建筑物设计使用的理念，协助开发商对整体建筑进行设计优化，确保建筑的落成后的实际情况

7、符合开发商理念,优化建议包括设备设施安装选型、空间使用规划计划等，还包括强弱电连接、道管设计、垃圾处理空间和建议方式等。空间上包括公共区域，如走廊，卫生间，残疾人设施，坡道等的设计优化，另外，CBRE还将在配套商业上做出预留设计。在使用者的角度上，CBRE将根据以上理念以及对建筑项目的充分了解，提交CBRE之专业分项建议，是建筑物在使用和管理方面得到充分优化，同时也将尽可能的发挥出开发商理念。在管理者的角度上，CBRE将提交必要的设计优化或补充建议，以确保建筑物落成后的管理和使用效果。其中包括物料的选、,物业规划、各系统设备安装选型、

8、隐蔽工程施工封闭等工作建议。n拟定日后运营管理方案为后期管理打下基础。根据对项目的定位和日后功能，设定针对使用者的物业管理及服务方案，并根据方案和功能设定对项目进行建议，使得最大限度发挥其功能。-2-n提交初步的管理预算