大型化工企业集团战略梳理与集团管控咨询

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1、专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案山东某著名大型化工企业集团战略梳理与集团管控咨询案例【公司简介】烟台XX股份有限公司（下简称：烟台XX）成立于1998年12月20日，是山东省第一家先改制后上市的民营化股份制公司。2007年，公司实现销售收入78.04亿元、净利润14.81亿元。2004-2006连续三年入选《新财经》中国版漂亮50-中国最具成长性的A股蓝筹公司，2006年被CCTV经济频道评选为"2005年最具价值上市公司"，2007年荣获“2007·C

2、CTV中国年度最佳雇主”称号，并凭借“年产20万吨大规模MDI生产技术开发及产业化”项目，一举获得2007年“国家科技进步一等奖”。公司主要从事MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的MDI制造企业。目前，公司共有两套MDI装置，产能达到36万吨/年，产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。【项目背景】烟台XX目前正处于快速发展之中，企业规模持续扩大，开始沿产业链向相关多元化领域谨慎拓展，管控幅度和管理难度也不断增加，原有的

3、集团架构已经越来越不适应现在和未来的管控要求，集团公司面临着新的重大发展瓶颈，主要表现在以下几个方面：1、虽然XX实业旗下各核心产业子集团每年都会按照严格的程序制定年度经营计划，但XX实业集团层面的中长期发展战略尚未得到系统的梳理，虽然集团的各位核心决策者都积极地对集团未来的走向作了前瞻性的思考，但并未实现上下一致的战略共识，故集团战略的系统化梳理成为其一项迫切的需求。2、烟台XX已存在形式上的总部——XX实业，但由于种种历史原因，XX实业在以往的集团化管理中只扮演纯粹投资者角色，对其核心产业子

4、集团烟台XX没有任何管控；当时的情况是，烟台XX长期“长子代父”，地充当着事实总部的角色，地位尴尬；但随着快速化与收购兼并的产业化运作，众多业务板块及子孙公司需要集团产生一个强势的管理总部。1专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案3、在管控机制上，烟台XX正用单体公司的管控手法在管控着分/子公司。单体公司的管理体系无法胜任跨层级、跨区域、跨行业的母子公司集团化管控要求，烟台XX的“长子代父”的尴尬定位也因存在以下关键问题而显得日益力不从心，不堪重负：Ａ上市公司

5、严格的信息披露制度，决策过于繁琐，投资受到很多限制；Ｂ企业急剧扩张，人才和管理力量不足，没有足够的管理能力;Ｃ相关多元化战略与多产业经营的战略实施平台光凭股份公司无法很好满足；Ｄ只有单体公司管理经验和制度体系，难以胜任集团化管理任务；Ｅ缺乏灵活高效的新产业孵化器平台，有可能错失相关投资良机；Ｆ内部持股的员工利益无法有效整合„„4、从XX实业集团层面来看，其母子公司管控体系还存在六大核心管控问题：Ａ缺乏统领全局的价值创造型集团总部；Ｂ多元化全球性产业发展战略缺乏一个营运平台；Ｃ原核心子公司——烟台

6、XX的单体公司管理系统无法快速改造提升为集团化管控体系；Ｄ原管理系统整体上缺乏分级管理规范；Ｅ原管理系统对子/孙公司业务管控乏力，远程管控不到位；Ｆ原管理系统缺乏完整的职能派驻管控子模块。经过前期全面预诊断和多次交流，咨询团队与烟台XX公司签订了一揽子的、全方位的管理咨询服务合约。合约约定，由咨询团队为烟台XX公司提供全面诊断和战略梳理、管控组织设计和管控分权界面、管控机制设计、管控制度和流程等四大板块的全方面的管理咨询。【项目内容】1、全面诊断和战略梳理诊断过程中，咨询团队分别从战略、文化、财

7、务、审计、人力资源、研发、采购、HSEQ、市场营销、品牌公关、法务以及信息等十余个方面对XX的母子公司管控现状作了较为全面和细致的诊断与评点。根据客户要求，咨询团队此阶段还着重对其集团战略进行了更为细致的诊断和系统化梳理，将各位核心决策者的战略思路综合化、体系化，通过梳理帮助其达成上下一致认同的战略共识，统一了战略思想。提交的阶段性成果：《XX实业母子管控诊断报告》、《XX实业及其产业子集团2专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案战略梳理报告》2、管控组织设计

8、和管控分权界面首先，咨询团队根据集团战略和实施母子公司管控的要求，对XX实业的集团层面组织架构进行了科学的设计，并根据当时的管理实际设计了过渡型方案；同时配套之“总部组织手册职位说明书”。接下来，沿着我们抽离出来的十余条管控线分别对母-子、子-孙对管控分权界面进行了划分；同时辅以“重大核决权限表”。提交的阶段性成果：《XX实业母子公司管控体系设计方案》、《XX实业总部组织手册职位说明书》、《XX实业对生态板业管控分权界面》、《烟台烟台XX股份有限公司对三级业务公司管控分权界面方案》、《XX实业重