国际石油合作项目的现场管理

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1、学兔兔www.xuetutu.com第32卷第2期天然气勘探与开发国际石油合作项目的现场管理孙园园(中国石油大学·(华东)经济管理学院)摘要石油在当今世界已经成为国家间竞相争夺的重要战略物资,素有“黑金”和“工业血液”之称。随着全球范围内对石油资源的争夺日益加剧,实施国际石油合作,共同开发石油资源已成为一种趋势。同时由于我国石油需求与自给之间的矛盾愈加突出,实施“走出去”战略开发海外石油资源将是我国一项长期而艰巨的任务。而国际石油合作项目的现场管理水平则是展示跨国石油公司竞争能力和进入国际石油市场的一枚重要砝码,因此需要国

2、际石油公司给予充分的重视。图2参7关键词现场管理国际石油合作启示1国际石油合作项目现场管理的含司、现场代表、承包商,客体是各种管理活动的作用对象,主要包括施工人员、施工流程、当地地理环义境、机器设备等。他们的关系如图1:1.1一般现场管理所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机、料、法(工艺、检测)、环境、资金、信息等,进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全的生产。1.2国际石油合作项目的现场管理施工

3、现场国际石油合作项目现场管理符合一般工程项(现场施工人员,各工艺流程,地理气候环境、成本,进度、机器设备、相关利益者)目现场管理的原理,都是对施工现场的一种合理安排、对工程施工的有效监督。但在其管理过程中更图1国际石油合作项目现场管理的内容及关系图具有国际合作的特点,同时必须满足石油工程各施工项目的程序流程、技术要求和作业标准等内容。2.1现场代表国际石油合作现场管理的首要任务是保证合作项现场代表是投资公司派出的对国际勘探、开发目施工现场能高效有序地进行,并对施工现场出现等工程项目实施现场监督与管理的全权代表,是熟的各种突

4、发事件、生产技术及设备、人员分配协调练掌握工艺技术、相关专业知识、合同和国际惯例等问题及时解决,实现预定的目标。的综合现场管理人员,其主要任务为:①协调投资公司与资源国承包商编写工程开工报告;②审查资2国际石油合作项目现场管理的内源国承包商选择的分包单位;③审查资源国承包商容的施工组织设计、施工技术方案和施工计划,包括国际石油合作项目现场管理的主体是各种管队伍进场计划、施工准备计划、材料进厂计划、施工理活动的实施者,主要包括投资公司即国际石油公进度计划、投资完成计划等,提出改进意见;④审查作者简介孙因园,女,1983年出生

5、,中国石油大学(华东)经济管理学院工商管理专业在读硕士研究生。地址:(257o61)山东省东营市东营区北一路739号。电话:15963899598。E—mail:sun123yuan123@163.corn·69·学兔兔www.xuetutu.com天然气勘探与开发2009年6月出版资源国承包商的材料和设备清单以及所列的规格和的管理、保养、维护工作,并详细记录使用情况,定期质量要求;⑤检查工程是使用的材料、建构、设备质提供配件补充计划。量和安全防护设施;⑥检查施工图纸,组织图纸会(6)HSE监督管理审,参与设计修改、对工程

6、变更的核查工作提出监督①根据相关法律法规制定HSE管理体系;②制意见;⑦统筹协调各承包商的工作,实时检查工程进作各施工项目的HSE作业指导书、HSE计划书、度和施工质量,签署工程付款凭证;⑧整理承包合同HSE现场先查表;③要在施工过程中按照程序、计文件和技术档案资料;⑨组织承包商进行工程竣工划严格执行HSE计划,及时发现问题,采取有效措初步验收,提出竣工验收报告,核查工程结算。施进行补救。2.2国际油公司(7)人员管理与激励国际油公司即甲方,是国际石油合作项目的主人员的管理与激励是现场管理的重要内容,因要风险承担者,因此也

7、要参与项目的现场管理,但国为它直接关系到国际石油合作项目的安全、进度与际油公司主要通过现场代表间接实现自己的管理目效益。承包商要制定适当的组织管理结构;明确每标,主要任务是做好施工前的准备工作,为现场施工位员工的责、权、利与直接管理部门;对员工进行定的顺利进行提供保障和监督依据。具体任务是:①期的HSE培训,提高安全、健康及环境意识;对施工负责工程承包合同、部分设备材料采购合同的招标过程中的责任事故要追究其责任;建立适当的激励和合同的签订;②依据合同标准对施工项目的设备、和奖惩制度,提高员工的工作积极性。同时,由于国人员、

8、材料、营地、HSE、培训等进行开工前的审计、际石油合作项目涉及到不同国家的员工,所以管理审查;③在施工过程中对质量、工作量、HSE进行检人员在管理过程中要充分考虑不同国家、民族、地区查,做出各种报告。的宗教信仰、民族文化、生活习惯等细节问题,使员2.3承包商工能够和谐、和睦、愉快,方便地一起工作。承包商

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