中海地产成本管理制度84页

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1、成本管理制度中国海外集团公司成本管理制度成本管理制度目录第一部分成本管理总纲……………………………………………………1 一、总则……………………………………………………………… 2 二、组织体系及管理流程…………………………………………… 3 三、成本管理内容及责任部站……………………………………… 4 四、成本管理工作要求……………………………………………… 7 五、考核与奖惩……………………………………………………… 11 第二部分成本管理实施细则…………………………………………… 14 一、工程成本控制及流程…………………………………………… 

2、15 二、营销成本控制及流程…………………………………………… 23 三、物业维修工程成本控制及流程………………………………… 29 四、财务成本控制及流程…………………………………………… 31 五、管理成本控制及流程…………………………………………… 34 附件一工程成本管理办法………………………………………………… 37 一、投资控制管理办法………………………………………………… 38 二、项目设计报建管理办法…………………………………………… 39 三、工程招投标管理办法……………………………………………… 39 四、材料设备招标及参考品牌的

3、确定方法…………………………… 40 五、工程合同管理办法………………………………………………… 41 六、工程计量支付管理办法…………………………………………… 43 七、工程款支付管理办法……………………………………………… 46 八、建设工程变更管理办法…………………………………………… 47 九、工程结算管理办法………………………………………………… 50 附件二项目及营销流程图集……………………………………………… 53 一、购买土地流程图………………………………………………… 54 二、初步设计、施工图设计审核工程流程图………………………

4、 55 三、监理/勘探/施工招标工作流程图………………………………… 56成本管理制度四、工程合同签订流程图………………………………………………57 五、工程款（合同款）支付审批流程图………………………………58 六、工程变更审核工作流程图…………………………………………59 七、现场签证审核工作流程图…………………………………………60 八、工程预结算审核工作流程图………………………………………61 九、前期服务及销售代理单位选择、合同审批流程图………………62 十、广告设计单位选择、合同审批流程图……………………………63 十一、定点长效广告单位

5、选择、合同审批流程图…………………… 64 十二、网络广告设计、维护单位选择、合同审批流程图…………… 65 十三、媒体广告单位选择、合同审批流程图………………………… 66 十四、手机短信投放单位选择、合同审批流程图…………………… 67 十五、制作类合作单位选择、合同审批流程图……………………… 68 十六、礼仪服务单位选择、合同审批流程图………………………… 69 十七、售楼处、样板房费用控制流程图……………………………… 70 附件三财务、物业及行政管理成本控制流程图集……………………… 71 一、筹资、理财方案控制流程图…………………………

6、………………72 二、项目贷款合同会签控制流程图………………………………………72 三、开发贷款申请流程图…………………………………………………73 四、新建工程、功能性改造工程及专业性工程实施流程图……………77 五、招商经营部 2 万元以下的日常零星维修/修缮工程实施流程图… 78 六、人员招聘（增岗增员、人员试用等）实施流程图………………… 80 七、人员定薪、调薪实施流程图………………………………………… 81 八、执行非工程、项目合同管理实施流程图…………………………… 77 九、各部门专业培训管理实施流程图…………………………………… 7

7、8 十、零星日常用品的采购、发放管理实施流程图……………………… 78 十一、固定资产及低值易耗品的管理实施流程图……………………… 79 十二、执行各办公室基础设备、设施维修管理实施流程图…………… 79 十三、执行后勤服务保障管理实施流程图……………………………… 79成本管理制度第一部分成本管理总纲一、总则第一条、为加强公司成本管理，完善公司成本控制体系，不断优化成本管理流程，提高公司效益，特制定本条例。第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本控制

8、体系。第三条、成本管理以公司的全面预算为牵引，建立科学合理的成本管理目标成本控制必须以预算目标为限额，保障公