浅谈矿用汽车设备点检管理

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1、★管理与效率★浅谈矿用汽车设备点检管理本钢矿业公司机动处张斌【摘要】矿用汽车的专业技术管理涉及机械、电气、电子、化工等专业。专业要求技术性强，因此在矿用汽车设备管理方面对技术人员要求比较高、难度大。抓好矿用汽车设备的点检管理工作，成立设备点检组织结构，建立完善四大标准及检修模型，对提高矿用汽车设备安全、经济、高效运行具有十分重要意义。关键词：设备管理矿用汽车点检1设备点检能够完成简单调整更换和故障排除等。点检员的专业点检以及专业技术人员的精密点1．3岗位点检工作的主要内容检定修是全员、全过程对设备进行动态管理的一种

2、设(1)按点检路线、点检标准和点检检查计划表备管理方法。点检作业中要做到分级管理、全员参上的项目及内容并通过五感或工器具进行点检。与。即：生产操作人员的日常点检与专业精密点检和(2)根据周期管理表上的内容进行点检或借助设备诊断相结合的管理体系，三级管理的点检制。于精密仪器进行倾向性检查。点检的“五层防护线”是日常点检、专业定期点检、(3)对经常出故障的部位进行跟踪点检。专业精密点检、技术诊断与倾向管理、精度／性能测试(4)对操作运行方日常点检发现有疑问的部位检查相结合，形成保证设备健康运转的防护体系。进一步诊断性检

3、查。1．1岗位点检的定位(5)对前日定修、抢修的部位进行细心检查。岗位点检包含生产工人的点检作业和运行工人的(6)对在点检中发现的设备较为简单问题进行点检作业两部分，岗位点检要按照岗位点检卡规定的处理。内容、方法、基准进行检查，并将检查结果填入卡片。1．4岗位点检相关标准、记录及分析相关要求1．2对岗位点检工人的具体要求(1)岗位点检标准包含在点检标准内。(1)熟悉点检标准，积极帮助点检员编制“岗位(2)汽车车间应根据自身特点，制定和完善点点检卡”。检标准中岗位点检的部分。(2)熟悉给油脂标准，并根据给油脂标准的分

4、(3)专职点检员根据设备自身特点及点检标准工原则进行给油脂作业，并填写给油脂记录。制定岗位点检卡(记录)，并指导和监督岗位点检人(3)熟悉设备结构原理和工艺操作程序，做到员填写。正确使用，合理操作设备。(4)岗位点检人员根据检查结果如实填写点检(4)具有维护保养设备、检查设备的基本技能，卡，对异常点及时上报。在进行技术改造后，洒水车的水泵取力器控制所暴露出的问题不一定有普遍性，但对其进行针对系统基本不出故障，不但配件与本单位使用车型相性的技术改造，办法简单易行，使用效果十分理想。通用，容易供应，而且配件成本比原来低

5、，使用寿命对于出现具有类似问题的洒水车水泵控制系统进行长，大大提高了洒水车的工作效率。技术改造，也值得借鉴。由于我们仅使用过一台该型号15t型洒水车，(收稿日期：2012—02—17)·14·矿用汽车2012年第3期★管理与效率★(5)汽车车问专职点检员应每天审查岗位点检油点及给油点的部位、给油周期、方法、分工。油脂卡，听取岗位点检人员的汇报，并进行分析。每月应的品种、规格、数量及更换和检验周期等内容。并根收集岗位点检卡进行综合分析，对多发性异常点和据此标准制订出给油脂管理表，作为对设备进行更故障点进行认真检查，研

6、究其发生和发展的规律，制换油脂或补油等依据。定对策。2．4点检标准(6)汽车车问应完善岗位点检体系，制定制度和是制订日常点检计划和定期点检计划的依据。奖惩办法。明确点检方、生产方、运行方等各方的作为操作人员和专业点检员对设备进行预防性检查提业范围、权利和义务；明确岗位点检控制的设备点或高依据。主要内容包括：点检部位、点检项目、点检部位。内容、点检周期、判定标准、点检方法、点检分工以及1．5设备管理部门专业点检的定位在什么状态下进行点检等。(1)厂矿设备管理部门设立矿用汽车点检组，专在实际工作中，四大标准、检修模型对

7、车间的检业分发动机、液压、电气(电动轮电气)、机械。修人员及外部协力公司的检修工作考核提供了科学(2)建立专业点检、精密点检项目及检测周期。依据。能准确地派发工单，设备检修过程中的物料(3)依据新工艺、新材料、新方法的实施不断完消耗、工时的安排、检修时间、工器具准备等，有一个善四大标准的修订。建立完善检修模型。准确的量化指标。(4)定期对矿用汽车进行点检，并对车间专业点根据新材料、新工艺、新方法的实施和检修过程检、岗位点检进行检查、考核。积累的经验，还要不断地对标准进行修订和完善。(5)负责ERP线上流程作业。(6

8、)根据点检结果对汽车设备检修劣化量的分3劣化倾向管理析、测定，依据劣化倾向，找出解决方法，制订、完善观察矿用汽车设备故障参数，定期对其劣化量四大标准规范性文件。测定，找出其劣化规律，控制汽车的劣化倾向。定量掌握汽车工作备件及总成的使用寿命的管理就叫劣2点检定修四大标准化倾向管理。2．1维修技术标准设备管理部门专业点检人员要深入现场跟踪主是四大标准的基础，是编