石油化工建设项目业主团队的质量管理

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1、学兔兔www.xuetutu.comProjectManagement项目管理沈正刚惠生工程(中国)有限公司上海201210摘要结合学习油和化学工业工程建设项目管理规酚(HG／T20705—2009)和建设项目质量管理的实践，对目前国内建设项目业主(建设单位)团队的主要管理模式、业主团队质量管理与承包商质量管理的不同之处，以及业主团队的质量计划及其主要内容进行了探讨，提出了关于建立项目质量管理数据库的建议。关键词石油化工建设项目业主团队质量管理中圈分类号TU714文献标识码B文章编号1672—9323(2o15)01—0037—04对于项目业主(建设单位)而言，今天的工程质量就

2、是明天中的监督管理责任都是毋庸置疑的。的HSE和投资回报率，这说明了工程质量与项目业主社会责任的关系，也说明了工程质量对于实现业主企业的生存和发展战2项目业主团队质量管理与承包商质量管理的不同之略的重要性。处石油和化学工业工程建设项目管理规范》(HG／T对于项目的质量管理，项目业主团队的管理与承包商的管20705-2009)是规范石油和化工行业项目业主及其委托的项目理是不同的。从根本上讲，是“管理对象”不同，即项目业主团队管理机构的管理行为和活动的文件，覆盖了项目管理的全过程的管理对象是“建设项目”，而承包商的管理对象是“合同项目”(包括项目决策、实施准备、项目实施直至项目建成

3、后的项目后(标的物)。具体体现在以下几个方面：评估)，适用于在中国境内投资建设的石油化工项目和其他工程2．1项目的生命期项目。本文是作者学习和实践该规范的几点体会。项目业主的质量管理贯穿于建设项目的生命期，即从前期的项目建议书直到后期的项目后评估全过程；而承包商的质量1国内项目业主团队的主要管理模式管理只是从合同签署到合同约定的质量责任期结束。目前，国内项目业主(建设单位，以下同)团队的项目管理模2．2质量管理范围式主要有三种：项目业主的质量管理范围覆盖建设项目总体设计主项表所(1)项目业主自行管理，即项目管理团队主要由业主方的列的全部单项工程，而承包商的质量管理范围只包括合同

4、约定成员组成(包括外聘个别项目管理专家)，的工程。(2)委托项目管理公司管理，即项目业主委托一家或几家2．3质量管理内容项目管理公司(组成的联合体)进行管理，项目业主的质量管理内容涵盖前期的咨询、筹划，报批，实(3)联合项目管理部管理，即项目业主与项目管理公司组施阶段的勘察设计、物资采购、工程施工、工程交付，以及生产准建联合项目管理部进行管理。备、试车考核、生产营运、竣工验收、项目后评估等。而承包商的在上述三种管理模式中，一个基本的现实是，工程中间交接质量管理一般只包括合同约定的工程设计、物资采购、工程施工前是以项目业主团队的“工程系统”为主进行管理，工程中间交等内容。接后是以

5、项目业主的“生产系统”为主进行管理。2．4GB／T19ooo／iso9000族标准的适宜性必须指出，无论采用何种管理模式，项目业主在项目管理中GB／T19000／IS09000族质量管理体系标准的基础是八的主导作用，在管理策划、重大问题决策，以及在项目执行过程项质量管理原则，其中第一项就是“以顾客为关注焦点”，这就是石油化工建设2们5．OlI37学兔兔www.xuetutu.com学兔兔www.xuetutu.com学兔兔www.xuetutu.com