亨通集团发展战略研究

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1、02202524I尚斌亨通集团发J琏战略研究中文摘要亨通集叫是我国线缆行业的大型民营企业集团之一，产品几乎覆盖了线缆行业各个大类的产品，主要产品在市场中均占有相当的市场份额。亨通集团成立以来，经历年。岛速发展，从一个年产值几百力I元的乡镇小型企业发展成为国家级大型企业集团，资产增长了近百倍，是中国经济蓬勃发展的缩影，也是中国线缆行业众多民营企业通过不懈努力，成为行业主导的缩影，其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。亨通集团所在的线缆行业是机械行业r}l仪次于汽车行业的第二大行业，在国民经济。f一占彳

2、丁重要地位，电线电缆产品广泛应用丁困计民生的各个领域、各个行业、各个系统商盒各个用f巳利信息传输的具体单元，普及率之高、应用范围之广是许多其他：[、Ip产。川听尤法比拟的。中，陶线缆行、lk在快迷发展的同时，也面临着国际同行的挑战。舀：欧荚等发达幽家，线缆行业已是二l雕t成熟的产业，产业集中化程度高，三大线缆臣头占全球r1丁场份额的25％^二右。而国内线缆行、lk最大企业也只占有围内市场份额的2％厶右，同固际行业巨头棚比，差距很人。在中困加入WTO后，欧美等线缆臣头纷纷进入中刚市场，固内企业币面临巨大挑l‘

3、戈。本文通过对中国线缆的行、皿现状、发展的瓶颈和亨通集团自身的内部条件进行分析，探讨适合亨通集团发展的企业经营战略，即通过实施一体化和多元化的扩张r’浅略，{{}；{极进行行、』p接合，并购资产良好，⋯于体制僵化而导致经营不利的国有大型企业，输入民营企业的灵活机制，实现各科r资源的优化组合。拉近与国际同行的差距。紧紧田绕总成本领jt的竞争战略，完善企业在组织结构、企业文化、公司制度方面的建设，增强企业核心竞争力，使亨通集团在21世纪，“因内市场国际化”的市场竞争中能够立、j：不败之地。关键涮：线缆行业、扩张

4、战略、后向体化、同心多元化、总成本领先战略02202524I尚斌亨通集团发展战略研究Abstractm￡chinory【ndustry．whiletheauLoindustryisthe1argesL．WjreandcablcIndustryPIaysakeyrO【einChinlleconomy．Wireandcat)1eproductshavebeen卵p1jndintransmissionina11respectofeconomy．NootherindustrialpreductscanhaveSUC

5、hWideandpopuk【rapplica。iODS．WireandcableindustrYisst¨1adeveloDingindusLryjnChirla．WhiletheinternationalwireandcabIcindusLryhitscLJfeadybeenverymatlJre．Thebiggestthreecompanieshaveshared25％ofLheinternatiera【wireandcabiemarket．Incontrast．thetargestC}1jnL2sow

6、jFeandcabjnenterprisoon[yenjoyabouL2％ofdomesticmarket．OtwieLIS卜V，Chinesc'wireandcableenterpriseandtheirmultjnatieralcourtterpartarcnotonthesame]evel．TheChinesewireandcab]eenterprises±【fefaclnggreatchallengeat’terChindenteredW'I、0andopeneditsdomesticm￡Lrket

7、LotheWOFLd．ThisartiCIetriestomakeoutthepropercorpora[ionstrategyorHentong(；roupinthebegiFiningof"2l“teeturythroughaBalysiSofChinesewIreandcab]eindustry’sdevelopment，opportunityandchatlengesandinternaicnnditionseftlengtongGroup．1iengLonggroupcanfoIlowanexpa

8、ndingstrategyI(1COVet’LhegapbetweenitselflandinternationalgiantwireandcabjemanL]t、acLurersbymergerandacquisitionofStare—ownedenterprjSOSwhichpossessofbetterassetsbutfat1edincompelitionbecauseofrigidmanagement