《成本压缩天》PPT课件

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1、《成本压缩•工厂淘金》高级咨询师：蔡林【讲师简介】——蔡林先生工作经历——八十年代中期大学机械设计与制造专业毕业；1年技术员图纸设计及资料整理收集的工作；1年维修班长从事机械制造与设备维修保养工作；2年车间副主任、主任的车间管理工作；2年设备科科长的全厂设备管理工作；2年的生产部副部长、部长的生产部门管理工作；2年的长江中下游市场区域销售主管工作；2年的生产副总经理的生产部门的管理工作；10年的管理培训与咨询的工作。到过外资企业（美资、日资、台资企业）、国有企业、民营企业，先后带领浙江企业家到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集

2、团考察调研。2成本经营——给中国制造企业带来了什么？关注成本！就是关注利润！降低成本！就是增加利润！3微利时代——制造业如何提升利润？来自企业成本压力的呼唤——“原材料涨价!!”“工资成本上升，招工难!!”“两税合一”“人民币持续升值!!”“出口贸易受抑!!”“刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!”其它新闻媒体的报道——来自企业面临成本压力的呼唤!不要只与周围的对手赛跑！要与行业的生死线赛跑！4产品生命周期30-50年间之变迁——产品生命周期超级市场之商品种类越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的市场现状，而这将成为21世

3、纪的主要趋势并会愈演愈烈！市场的激烈竞争——手机的价格下降——怎么办?中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！想累死他！就让他去当总经理！5迈克尔·波特价值链分析模型——由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。6从战略的高度认识成本问题————战略管理专家：迈克尔·波特归根到底，做企业只有两种战略：一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！低成本战略聚焦战略差异化战略对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战

4、略！7“蓝海战略”不是大多数中国企业的选择——蓝海战略——超越产业竞争，重建产业边界!红海战略——血腥厮杀，进行近距离“肉搏”!打破行业惯例，创新行业价值曲线!进行自主创新，攻坚高端技术领域!台州市蓝海战略规划－－宗庆后谈蓝海战略－－——产品越来越同质化!8美国波士顿大学10年的研究结论——对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果:要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或服务。同样的产品，价格更实惠！同样的价格，服务更到位！9国内外优秀企业成本制胜的例子——美国西南航空公司不提供餐饭、座位不固定

5、、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用自动售票机!使用二级机场、短途飞行、标准737机型!丰田总经理张富士夫在会见记者时表示：2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力，只有800亿来自于销售市场的扩大。日本丰田汽车公司1090年代初已连续3年亏损！仅1993年一年，就节省下了35亿美元！郭士纳就是削减成本！卖掉不赢利的下属公司，套取现金，强化内部管理，半年内裁掉4.5万人！使公司逐渐走出困境。“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用!八大

6、成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本!以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量，拒竞争对手于“门”外!从失败到成功的例子－－IBM格兰仕微波炉国内外优秀企业成本制胜的例子——11成本经营能为企业带来多大价值?有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业

7、利润将增加1750万元而成为9,750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲达到9,750万元元营业利润，则必须做到195,000万元的销货收入，即营业额必须成长1倍左右，但如果能将成本压缩5％，就可得到同样的利润!结论：“成本降低1%，相当于销售额提高20%！”中国制造型企业成本压缩的空间有多少？12正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高!地区指标珠三角长三角环渤海中西部生产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管