《成功的产品经理》PPT课件

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1、华成培训研发管理系列课程之RDM052R&D－SuccessProductManager成功的产品经理打造全方位的产品经理这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。《PDMA新产品开发手册》&《产品经理手册》课程目录2.

2、产品管理概述1、案例分析3.产品经理定位6.产品经理的培养4.产品规划管理5.产品开发管理单元一、案例分析案例分析各小组阅读案例资料：《成长的烦恼》完成案例中的问题，每个小组选派一名代表分享15分钟QuickWins1、2、3、4、5、课程目录2.产品管理概述1、案例分析3.产品经理定位6.产品经理的培养4.产品规划管理5.产品开发管理单元二、产品生命周期管理概述企业经营模式项目型产品型运营型产品成功的标准市场成功财务成功如何理解市场成功和财务成功利润市场份额产品版本/型号1产品版本/型号2产品版本/型号

3、3版本N防火墙产品利润产品产品生命周期管理总体框架启动计划经验数据库控制总结项目管理体系PMT市场管理体系公司愿景与目标产品战略（平台/技术/产品）产品战略管理计划与调度采购物料制造产品订单交付客户服务物流管理供应链管理体系项目任务书产品开发项目任务书技术/平台开发项目任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理流程、工具、方法公司KPI项目KPI公司战略绩效管理体系资源部门KPI产品线KPICRMPLMERPOA企业知识门户（E

4、KP）基于业务IT规划路标规划业务计划产品线业务计划竞争信息战略分解技术发展市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系商品化商品化PDTPDTLMT产品开发管理体系（R）（M）资源资源资源研发市场支持PM职位体系和技术任职资格技术开发（T）平台开发（V）TDT技术开发体系QuickWins1、2、3、4、5、课程目录2.产品管理概述1、案例分析3.产品经理定位6.产品经理的培养4.产品规划管理5.产品开发管理单元三、产品经理职责与定位企业扩张的2条线产品扩张：长度、宽度、深度（产品经理主抓）全新产品系列

5、产品改进产品老产品市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场（市场经理主抓）企业扩张的2条线231不同多样化新市场新销售渠道相同市场新销售渠道新市场相同销售渠道相同相同当前生产品类相似产品相似技术新技术不同多样化商业计划新办企业市场产品技术新业务风险产品经理的产生概念开发验证发布项目启动计划决策发布决策计划概念决策维护改进产品开发产品运营产品策划市场需求产品路标规划产品策划经理产品开发经理/项目经理（PDT经理）产品行销经理产品（线）经理/产品（线）总监退市决策产品经理概貌和框架一个定位一个定位以产品包概念推动

6、产品的全流程开发，对产品最终的市场成功和财务成功负责！一个定位两个跨越跨越条块分割、分段负责的部门障碍跨越无面向产品线的经营预算和KPI绩效考核体制三种类型成熟业务的产品经理半成熟业务的产品经理全新业务的产品经理四个阶段救火型团队领导型精算师型关注产品分段问题解决紧急重大问题关注产品预算、成本对产品财务成功负责关注产品全流程组建跨部门产品团队产品督导建立流程机制监控过程、结果可控五项素质项目管理能力35%沟通及处理冲突能力15%技术能力15%个人影响能力15%业务能力20%六种职责对产品的市场成功和财务成

7、功负责；实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务以及品牌等方面具有相当的市场竞争能力；对产品全流程负责，包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程；对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、网络、运营支撑、定价、知识产权等；协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享。进行信息收集和数据分析，为产品策略制定和决策服务。七项原则关注竞合，学会将竞争对手变成合作伙伴关注手中的资源和筹码先思考后行动，以销为主到营销并重最终到先营后销关注团队运作，学会跨部门协

8、调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功关注业务，不在乎组织架构学会对最终结果负责任，不要纠緾细枝末节大一丝的度的把握扶上马，送一程，但千万不能自己骑马不与别人争功，责任和失误要积极承担产品经理如何获得有效的支持？英雄是自己做事情，领袖是调动别人做事情第一个层次，有意识地关注周边部门第二个层次，采用例会、周报、日常联系等形式，定期和周边部门进行交流，了解