学生环保社团活动项目操作构想

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1、学生环保社团活动项目操作构想一、为何实行项目制协会发展需要牢靠的部门机构。部门是协会的骨架，也是协会的基础。如果说协会是一个大舞台，部门就是撑着舞台的支柱。但是由于部门局限较大，交流不畅，不能最大限度的整合资源，目标不单一等，不得不需要通过项目来克服。项目能最大限度的整合人力、物力资源，而且目标单一，大大地提高了效率。个人可以在做项目时得到能力培养，并充分体会完成项目带来的成就感，而协会则可以从社团项目中得以发展、进步，如服务大众、丰富社团经验，培养骨干力量，提高社团影响力等等。项目团队在进行项目

2、时高效的聚到一块合作，项目结束时随之解散，这样每个人都能合理安排自己的时间，并开拓自己在协会中的接触面，特别是在接触社会的过程中的认知社会，感知社会，对培养自己的价值观具有很大促进作用。光靠项目制或部门都不行，二者应有机结合起来，形成纵横交错的网络体系，共同促进社团发展完善。二、项目的定义及分类（一）项目的定义：能够完成目标的建立在团队协作基础上的整合各种资源、最大限1度的发挥人力资源的一系列相互联系的行动及组合。（二）行动：即项目行动：即项目规划、实施到总结的全过程资源整合：一个成功的项目应该对

3、资源进行最优化配置，这些资源包括团队成员的合作和努力、其他人力资源（顾问、老部长）、技术、设备、工具、场地、信息、资金等（三）项目的分类：1、协会长期项目（服务于协会目标，与协会发展方向一致，全协会共同发挥合力效应）。2、协会传统项目（项目具有延续性，年限大于一年）。3、个人项目（协会成员产生想法后，按照项目流程申请实施）。其实，项目的界定并不固定，它会根据项目开展的时间、人群等的变化而所属不同，尤其注意在长期项目的项目规划上，应明确项目的整体目标和阶段目标及时间限定，定好整个项目的框架后再由每届

4、的项目小组自由发挥，避免传承时的盲目性。（四）关于活动和项目：在学生社团整体中，活动和项目并没有明确的界定，协会及各部门除了内部建设外所做的都可以叫做活动，项目只是更加要求了完整性和规范性。不是说所有活动都有必要像做一个项目来走每一步，视2需要而定，只是希望大家在做活动时能考虑到相关方面，该注意的地方尽量强化，这不仅对活动有很大提升，对个人能力也有很大帮助，使每个接触活动的人更清楚如何完成一个正规的项目。三、项目制的运作机制（一）、社团所有立项项目由项目部负责组织、协调。（二）、项目部由项目长和各

5、项目负责人组成。（三）、项目部设项目顾问1、顾问的作用：1）保证项目的文化、历史传承，让新一届的项目成员了解项目的历史概况。2）把握项目的定位、发展方向，确保与协会宗旨的一致性3）为新一届项目成员提供咨询、培训和其他必要的帮助2、顾问产生办法：1)上一届项目成员2)项目运作经验丰富的社会各界人士3)对项目实施地情况或是所需技能非常了解和熟悉的4)不受协会换届影响3（四）、项目负责人1、项目负责人产生办法：1）由上一届项目成员选出担任2）项目发起人3）协会推荐、选拔2、职能与义务：项目负责人负责协调

6、、组织实施该项目，对项目部和协会决策层负责。保证项目的有效实行，项目成员、财产的安全，保证项目既定目标的实现，以及与协会宗旨的符合。四、项目制的流程（一）产生想法：项目源于问题和机遇的出现。协会成员或部门小组有需要时都可能产生一个项目。（二）提交计划申请：向项目部提交申请有了想做的主观愿望以及对项目可行性的自我评定后，就要将想法系统化并做成计划，让其他的人能从计划书中清楚这个项目到底要做什么，为何做，怎么做。项目的实施要借助协会这个平台，所以并4非所有项目都可以直接执行，而是要通过项目审核。当然，

7、之前应多征求一些人的建议，使想法得到修正并产生普遍共识。（三）审核评估：项目部在接受项目申请后，对此项目的可行性、效果及得失进行分析审核。考察标准包括活动是否具有实际意义、协会及个人是否有承载能力和这方面的需求、目标是否明确、物资条件是否允许、项目负责人是否合适、步骤是否合理、时间是否与协会其它已行活动相冲突，等等。（四）审议通过：由协会决策层和部长联系会对申请进行进一步的审核（五）批准生效：大型项目、年度计划由决策层批准方可生效。学期内小型活动计划决策层不予干涉，可采取灵活多变的方式实施阶段（六

8、）团队组建1、在项目团队成立后，需就以下问题达成共识：1）项目目标是什么？2）项目实施要达到的成果是什么？53）如何达到这些成果？4）项目成果的评价标准是什么？2、制定详细的计划书：一个完整的计划书应当包括活动的名称、背景、目的、意义、特色、具体内容、实施步骤、时间安排、人员安排、安全保障、资金预算、宣传方式等。这里尤其还要强调在计划书中需详细列举项目质量、时间和成本所必需的细节。即按逻辑顺序将项目拆分为不同的步骤，然后将每一个步骤再进一步细化，需确保项目的每个核心步骤不被遗漏。再