制度、市场与国有商业银行经营管理创新

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1、Y5511劝摘要论文题目:制度、市场与国有商业银行经营管理创新专业:金融学博士生:史小坤签名:指导教师:周好文签名:摘要从创新的经典理论入手，总结和分析了商业银行创新必须的条件，并以此为参照，研究和论证了国有商业银行无论是改革前还是商业化改革以后创新受到的特殊约束:制度约束和市场约束。论文分析如何构建国有商业银行经营管理创新的制度条件和市场条件。同时，分析了在这个过程中国有商业银行面对国内外现实存在的激烈竞争应开展的经营管理创新。解除国有商业银行经营管理创新制度约束的主要任务是进行国有商业银行的产权变革。国有

2、银行产权制度变革采取一种渐进的方式，即以基本维持既有国家作为产权主体的收益为代价，赎买国家对部分产权的出让，然后在产权保护性收入逐步扩大的基础上，以产权保护收入最终替换国家作为产权主体的收入，实现国家对国有银行的产权退出。治理制度改革以培育国有商业银行的创新主体—银行家。创建国有商业银行创新市场条件，一方面，需要建立市场规律基础上的法制监管和对监管者的权力制衡机制。另一方面需要有不断强化和更新的信用意识、健全和完善的信用制度，以形成银行创新所需的坚实的社会契约基础。在上述制度和市场条件创设的过程中，国有蔺业银

3、行应该从经营模式、人力资源管理、市场细分、目标市场选择、内控管理和风险管理角度推进创新，以为制度和市场条件的成熟铺设基础。国有商业银行经营模式创新的现实选择是在松动的分业经营前提下，实施全面金融创新的过渡性经营。国有商业银行管理创新主要包括两部分，一是人力资源管理方向的人才管理创新;一是创建适合于国有商业银行内部控制的基本制度条件和内部控制环境系统。国有商业银行营销创新的主要目的是，西安交通大学博士学位论文完善国有商业银行营销组织体系，以从实质上解决金融服务和金融机构不可分割对市场客户金融服务选择的影响，以建

4、立银行与客户之间持久的互动博弈关系。【关键词】国有商业银行制度约束市场约束经营管理创新【论文类型】应用研究AbstractTitle:Institution,MarketandState-ownedCommercialBanks'ManagementandOperationInnovationMajor:FinanceName:ShiXiaokunSignature:Supervisor:ZhouHaowenSignature:AbstractReviewedandsurnmeduptheclassicsin

5、novationtheory,thewriterstudiestheessentialconditionforbanks'innovation.Basingonthis,thewriterfindreasonthattheslat-ownedcommercialbankslackofinnovationisthespecialrestriction.Thepaperprovidesthattherestrictionthatthestate-ownedcommercialbanksfacedisinclude

6、dthespecialinstitutionalrestrictionandmarketrestriction.Accordingtothestudyofnewinstitutionaleconomics,thepaperdemonstratesthewaytoreleasetheinstitutionalrestrictionandmarketrestriction.Thenanalyzetheinnovationsthatthestate-ownedcommercialbanksshoulddodurin

7、gtheprocesstoaffrontthecompetition.Inordertoestablishtheinstitutionalconditionforstate-ownedcommercialbanks'innovation,shareholdingpropertyrightreformisthefirst.Thepropertyrightreformshouldtakeagraduallyway.Thatis,keepingthepropertyrightbody'sincomeofthesta

8、tetoredeemtheremisingo#partpropertyright.Then,basingonthegraduallyenlargingoftheinterestofprotectingthepropertyright,usetheinterestfromthebodyofpropertyrighttochangethatofprotectingthepropertyrightandg