一、稻盛和夫和京瓷集团

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1、1/4/2016学习目标：1.了解阿米巴经营模式对管理会计理论的创新管理会计创新-2.掌握阿米巴经营模式的定义和目的阿米巴经营模式3.掌握阿米巴经营模式的单位时间核算的思路4.清楚阿米巴经营模式的管理会计原则主讲教师：佟成生34课程框架一、稻盛和夫和京瓷集团二、阿米巴经营模式对责任会计的创新一、稻盛和夫和京瓷三、阿米巴经营的定义和目的集团四、单位时间核算的思路五、支撑阿米巴经营的会计原则56稻盛和夫：经营之圣，人生之师一、稻盛和夫和京瓷集团企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建的日航董事长科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业

2、发展过程中所需的创新产品哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。77811/4/2016稻盛和夫：经营之圣，人生之师（续）教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。910二、阿米巴经营模式对责任会计的创新11121.责任会计-四类责任中心2.不同的责任中心使用不同的绩效考核报告成本（费用）中心：IT、保卫、监督、稽核行成本（费用）中心：标准成本、预算政部门、产品管理部门、单纯经营负债的储蓄收入中心：销售额、销售增

3、长率所等网点利润中心：营业利润收入中心：产品营销部门投资中心：投资报酬率、资产报酬率、利润中心：分理处、营业部、公司业务部EVA投资中心：总行、分行、支行、大型分理处131421/4/20161.阿米巴经营的定义经营公司不是只靠一部分的领导，而是让所有的员工都参与经营的想法下，尽三、阿米巴经营的定可能地把公司分割成各个细小的组织，义和目的并通熟易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。15162.阿米巴经营模式的目的2.阿米巴经营模式的目的（续1）（1）确立与市场挂钩的部门核算制度（2）培养具有经营者意识的人才追求目标：销售额最大化同时经费最小化经营权下发给阿

4、米巴领导直接传递市场动态,即刻做出应对共同标准：“做人何为正确”：公平,有较高自由度，更需要经营理念公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱……17182.阿米巴经营模式的目的（续2）（3）实现全体员工共同参与经营告诉员工公司实情四、单位时间核算的经营者与员工构筑家庭成员般的人际思路关系，共同参与经营。192031/4/20161.以“销售额最大化、经费最小化”2.现场有效利用的会计手法的简单原则理解经营消除所有浪费、削减支出是经营如同家庭账本一样简单不是成本管理，而是创造附加价值之本提高每一个基层现场的附加价值打破经费与销售额成正比增加的固有

5、思维21223.演习：乌冬面摊贩的“单位时间核算表”4.制造部门单位时间核算的计算方法总出货=对外出货+内部销售生产总值=总出货-内部采购结算收益=生产总值-经费单位时间=结算收益/总时间2324项目单位金额总出货千日元26800对外出货千日元63005.单位时间核算表的特征内部销售千日元20500内部采购千日元2200生产总值千日元24600经费合计千日元12000原材料费千日元500及时把握经营状况金属配件、商品采购费千日元10000外包加工费千日元200电费千日元100树立时间意识利息折旧费千日元300部门内公共费千日元100工厂经费千日元200用同一个指标把握

6、整个公司的经内部技术费千日元100销售、总公司经费千日元300结算收益千日元12600营情况总时间小时2000正常工作时间小时1800加班时间小时100核算表中的经费不含劳务费部门内公共时间小时100当月单位时间核算日元/小时6300单位时间产值日元/小时12300252641/4/2016支撑阿米巴经营的会计原则1.追求本质的原则2.一一对应的原则3.双重确认的原则五、支撑阿米巴经营4.完美主义的原则的会计原则5.筋肉坚实的经营原则6.提高核算效益的原则7.现金本位经营的原则8.玻璃般透明经营的原则2728本课程的重点难点：课程涉及的关键概念①阿米巴经营的定义

7、阿米巴经营的定义②阿米巴经营模式的目的单位时间核算③单位时间核算的思路支撑阿米巴经营的会计原则④支撑阿米巴经营的会计原则2930谢谢大家！315