稻盛和夫——京瓷会计学

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1、---稻盛和夫:京瓷会计学百晓生(BaiXiaoSheng.Net)注:2011年10月23日下午,稻盛和夫在大连演讲《京瓷会计学》,如下为百晓生的现场演讲原文记录。今天,我想继续9月的讲演,就企业经营的实学,即我对企业会计所作的思考,就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。我不是财务专家。但作为经营者,在日常的经营中,我意识到会计的重要性。在不断学习的同时,在经营实践中,对会计应该怎么做才对,我用自己的方式,确立了会计的原理原则。京瓷在50多年的经营中,没有一年亏损,持续快速成长发展。我认为原因之一,就是我们在很早就确立了这一有关企业会计的正确原则,并在此后的经营中贯彻实行。以上述经验为基础,

2、1998年在日本,总结我对企业会计的思考和实践的书籍,以《实学》为书名出版。作为“工程师出身的经营者所著实践性商业书籍”,成为畅销书,至今还有许多经营者、管理者、会计师在认真阅读。在中国,今年也出了新的版本,获得了很高的评价。中国经济飞跃发展。在这过程中,许多中国企业也得以迅速成长发展。这些快速成长的企业,为了维持它的成长发展,必不可缺的是,支撑这种发展的正确的企业管理思想,构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米巴经营”还有我今天要讲的“京瓷会计学”。首先,从我这种会计学是如何产生的这点讲起。1959年,由支援我的几位朋友们的好意,创立了京瓷公司。当时我只是一个27岁的工程师,没有经营的

3、经验和知识。尽管如此,在以前工作过的企业里,因为我承担了从产品开发到事业化的全过程,所以对产品的开发,产品的生产,产品的销售,这三项企业经营的要素,我觉得应该能够胜任。但是,对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表,右边是贷方“资本金”左边是借方,“现金·存款”我甚至认为。“把资金两边分开,两边都有钱”。当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断。而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业,只要有一次判断失误,企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准?我非常烦恼,甚至夜不能眠。因为缺乏经营的知识和经验,我就决定对所有的问题都自问:“作为人,何谓正确?”“把正确的事情以正确的方

4、式贯彻到底”。就是对照我自己也能理解的、父母和老师从小教导的朴素的伦理观,对一切事情做出判断。这样的话,我想哪怕没有经营的知识和经验,也不至于在判断上发生大的错误。就是说,在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回过头来看,当时我缺乏经营常识,没有被常识所局限,反而是幸运的事。因为这样我就可以去捕捉事物的本质。对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考,因此在有关会计的具体问题上,只要我有疑问,就马上要求财会人员做出详细的说明。但是,我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明,而是会计的本质以及背后的原理。而在这方面,财会人员却往往不能给我满意的解答。财务专家会说“会计

5、上就是这么规定的”。但我每天都为经营上的问题而烦恼,他们这种说法我不能接受。于是就追问“那是为什么?”一直到他们的解释让我满意为止。有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长,他曾在历史悠久的企业里积累了丰富的业务经验,是一位财会专家。并不因为我是社长,他就会对他相信的东西轻易让步。但是,不管多么小的事情,只要我有疑问,就毫不客气地向他提出。“为什么要使用这种票据?”“从经营的立场上应该这么做才对,为什么在会计上却不这么处理?”等等,我总是----刨根问底,反复追问“为什么?”他回答说“反正企业会计上就这么规定的”。但我却不罢休,“这种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事,这样的会计没有

6、价值。”直到他的说明能让我接受为止。最初他对我的提问很吃惊,觉得不可思议。因为作为财务专家他很自负,对他而言,我似乎提出了一系列奇怪的问题。但过了几年,他的态度突然转变,开始认真诚恳地倾听我的意见。作为经营者,我从“正确的经营应该是怎样的”这一立场出发,对会计发表看法。他理解了我的观点。作为财务人员,我的这种立场他过去没有思考过。“会计真的是应该为经营服务的”,他主动吸取了这一观点。后来我问他时,他说他意识到,我提出的问题“直逼会计的本质”。后来,他以财务部长的身份参与了公司股票在日本上市,参与了在美国发行股票(ADR)。在京瓷成长发展的过程中,把会计系统改进得更加完善精致。在京瓷成长发

7、展过程中,我遭遇到各种财务和税务上的问题,我都依据自己的经营哲学,从正面认真研究,做出判断。通过对具体事件的深入思考,对于会计、财务本来应该是怎样的,它的理想状态是什么,我都有了自己独特的见解。这种思维方式作为“京瓷会计学”,和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起,渗透到京瓷公司内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。“京瓷会计学”就是这样产生、培育的,它是经营者用于经营实践的会计学,它由7条原则组成,下面我想逐条解释。第1条原则:以现

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